20xx年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例-全文預(yù)覽
【正文】 元保證執(zhí)行整改到位?！ ∪ⅰ皟?nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”根底治理工作 (一)開展情況成立整改施行領(lǐng)導(dǎo)小組?！ 網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成?！ ‰娮诱?wù)接入、培訓(xùn)工作開展。人工雙停。派單。執(zhí)行情況：“我的e家”e8開展較好，目前有1458戶，%。上門推行“商務(wù)領(lǐng)航”。在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)，平安城市已勘點(diǎn)制定出方案。聚類營銷虛擬團(tuán)隊(duì)，每周至少外出營銷一天?！岸径日蚱床珣?zhàn)”圓滿完成。%，%，(%。一年來，通過全體員工的共同努力，獲得了一定的成績?！ 】傊S著后金融危機(jī)的阻礙和北京市場的治理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)治理，才能立于不敗之地。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)轉(zhuǎn)、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安治理水平得到了明顯提升。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。XX年北京公司與各工程簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，各工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作。在監(jiān)視工程部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí)，對工程部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的使用進(jìn)展跟蹤治理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“精品”從源頭上把好關(guān)。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到工程部進(jìn)展核查，對材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)展清理，及時(shí)覺察征詢題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣故，分清責(zé)任，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)治理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，以本錢、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)治理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的治理根底。辦公室還會(huì)同各工程部的勞動(dòng)力治理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流淌情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的排查。在北京市場還按照北京市建委要求，對全體員工進(jìn)展了普法維權(quán)教育?！ 《?、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的運(yùn)營力度，挖掘各種運(yùn)營資源。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動(dòng)，+1工程和8萬平方米香安河工程?！ X年，由于受后金融危機(jī)的阻礙，美元的大幅貶值，房價(jià)高啟?！ 〗衲暝诒本┘爸苓吺袌鲂陆庸こ?1萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，其中直屬隊(duì)伍完成2億元?，F(xiàn)就XX年的工作匯報(bào)如下： 一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升?！ 《?、狠抓市場運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)開展。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a27，a16等工程的根底上。XX年北京分公司新引進(jìn)了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進(jìn)展先期開工的4萬多平米工程的施工。通過上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了XX年的運(yùn)營目的。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的治理要求，北京分公司按照北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅闹卫硖攸c(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)展了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工治理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工治理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。 XX年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分注重財(cái)務(wù)治理的重要性，讓財(cái)會(huì)
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