20xx年工作參考總結子公司年終工作參考總結通用范例-展示頁
2025-03-30 04:42本頁面
【正文】 格操縱材料的領用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數(shù)據(jù)。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣故，分清責任，進展獎罰。通過建立財務治理制度，有效的降低治理本錢，保證財產的平安完好，保證運營活動的高效運轉，不斷提高經濟效益。運用公司構建的財務治理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作方式，以本錢、效益為核心，通過提升財務治理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的治理根底。 三、加強財務治理，保障公司收益。辦公室還會同各工程部的勞動力治理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流淌情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進展認真細致的排查?！ 榉乐箘谫Y糾紛，進一步標準用工治理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。在北京市場還按照北京市建委要求，對全體員工進展了普法維權教育。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生，補充到施工一線?！ 《⒓哟笕瞬乓M培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的運營力度，挖掘各種運營資源。三是接著加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，+1工程和8萬平方米香安河工程。為了擴張運營，提升運營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度，以可靠的質量和有效的治理贏得他們的信任?！ X年，由于受后金融危機的阻礙，美元的大幅貶值，房價高啟。兩項工程被評為北京市構造長城杯。 今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，其中直屬隊伍完成2億元。2021年工作參考總結子公司年終工作參考總結通用范例 子公司年終工作總結通用范例一 XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下，緊緊圍繞公司治理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場運營促開展，以抓人力資源促工作，以抓財務治理促收益，以抓質量治理促信譽，以抓平安治理促效益，不斷地總結經歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都獲得了一定的成績。現(xiàn)就XX年的工作匯報如下： 一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米?！ 《⒑葑ナ袌鲞\營，促進企業(yè)開展。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴峻調控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。例如：北京世紀華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a27，a16等工程的根底上。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。XX年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。在不承擔運營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了XX年的運營目的?！ X年初，北京分公司按照開展需要，通過總公司調配、熟人介紹、網上招聘等方式成功引進了40多名有實際工作經歷的人員，擴大了北京分公司的人才隊伍。為使新進人員能迅速適應北京分公司的治理要求，北京分公司按照北京市場等當?shù)厥袌龅闹卫硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工治理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職治理人員到北京市的培訓機構進展崗位培訓或接著教育培訓，使他們的治理水平和業(yè)務才能得到了特別大的提高。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工治理領導工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務用工大檢查
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