20xx在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿范文 -全文預(yù)覽
【正文】 井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個(gè)施工過程的到科學(xué)的控制。眾所周知，一個(gè)開拓工作面的單進(jìn)水平，主要取決于循環(huán)進(jìn)度和正規(guī)循環(huán)率，我們從這方面入手，重點(diǎn)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進(jìn)水平。二是引進(jìn)先進(jìn)工藝，積極引進(jìn)和推廣中深孔光爆技術(shù)，提高了爆破率。在20__年，我區(qū)負(fù)責(zé)二水平東、西大巷、副巷和壓風(fēng)機(jī)峒室、東大巷850至780上山等重點(diǎn)工程，在機(jī)械化配置上，有三臺(tái)鉆車、三臺(tái)側(cè)卸，10臺(tái)蓄電池電機(jī)車。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。三是建立工程質(zhì)量管理體系。一是建立了管技人員的管理體系。在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
20__年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。資料共分享，我
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