20xx在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿范文(完整版)
【正文】 電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。首先完善正規(guī)循環(huán)管理制度；循環(huán)事故分析責任追究制度，確保正規(guī)循環(huán)有序進行。原有三條機械化鉆車作業(yè)線，東大巷850至780上山開工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，我區(qū)抓住這些優(yōu)勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發(fā)揮。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進行考核。111月份，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作
我區(qū)班子認為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。四是完善內(nèi)部分配體系。在20__年施工中，一是以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)二水平施工，機械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際。其次在全區(qū)開展正規(guī)循環(huán)競賽，在區(qū)和班組分別建立了正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計表，使全部工序及工作量納入其中，實施了日填旬總的動態(tài)管理。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。三是
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