20xx在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿范文-wenkub
2025-01-12 00 本頁面
【正文】 員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)礃進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離礃進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。111月份，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。下面我把一年來的工作情況做如下匯報(bào)：
一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作
我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。二是建立了員工安全行為控制體系。四是完善內(nèi)部分配體系。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。在20__年施工中，一是以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合我區(qū)二水平施工，機(jī)械化作業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)充分、管理相對(duì)集中的工作實(shí)際。在支護(hù)上采用新型支護(hù)，支護(hù)方式由傳統(tǒng)的錨噴支護(hù)改為全斷面錨網(wǎng)噴支護(hù)，在過斷層破碎帶時(shí)采用了管縫錨桿超前支護(hù)技術(shù)，隨掘隨成巷，即保證了安
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