20xx在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿范文 -文庫吧
2025-01-12 00:57 本頁面
【正文】 兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費和創(chuàng)收勞務(wù)費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平
在現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)中，機械化是第一生產(chǎn)力，機械化的應(yīng)用，決定著“高產(chǎn)高效”。在20__年，我區(qū)負責(zé)二水平東、西大巷、副巷和壓風(fēng)機峒室、東大巷850至
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1