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述職報(bào)告提要(doc10)-其他行業(yè)報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 組織實(shí)施了認(rèn)證和認(rèn)證工作,組織或動(dòng)手編寫了數(shù)十個(gè)文件或文件,使得到了有效運(yùn)行。 2. 廉潔自律方面,能按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)定要求自己,遵紀(jì)守法。任期內(nèi),我公司有人次參加了國(guó)際學(xué)術(shù)交流,有余人次參加了國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流,有余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀。任期內(nèi),我公司主編或參編了等本國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)強(qiáng)化品牌發(fā)揮了重要作用。而這些項(xiàng)目在高新技術(shù)支持下的出色完成,更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)。任期內(nèi),共有名同志分別評(píng)為 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 專家、人才。 3. 采用“、”的方法提高人才層次。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。 通過(guò)上述各項(xiàng)工作,在任期內(nèi),完成的項(xiàng)中,確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。一方面,定期組織人員對(duì)檢查;另一方面,針對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題定期開展 講評(píng)和討論活動(dòng),以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法,尋求提高 的途徑。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年,累計(jì)完成各類多項(xiàng),并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國(guó)同行中名列前茅,也超額完成了任期目標(biāo) 中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng),省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的指標(biāo)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇,有篇論文獲得全國(guó)同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)?,F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下: 一、主要工作完成情況 (一)強(qiáng) 化,堅(jiān)持 1. 科研貼近市場(chǎng),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。 身就是一個(gè)溝通,更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新,不要僅是做職責(zé)的羅列。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。所以說(shuō),述職是一個(gè)管理過(guò)程,一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中,對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。 與的事。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責(zé)任人,相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí),不要回避問(wèn)題的責(zé)任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)??偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題? 經(jīng)驗(yàn)與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。 提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什么??有的述職列了幾十條,記流水帳,沒有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉,對(duì) 于成功經(jīng)驗(yàn),沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。允許犯錯(cuò)誤,但不要犯同樣的錯(cuò)。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題,還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。 談得較少。 是一個(gè)管理過(guò)程,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作,這是一個(gè)新
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