述職報(bào)告提要(doc10)-其他行業(yè)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 思路的產(chǎn)生過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程?？雌渌块T(mén)在做什么，我怎么辦、怎么做。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。 任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門(mén)、部門(mén)的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開(kāi)展了一些工作。 任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省 部級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)項(xiàng)。 任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部市級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，院級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)。一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通過(guò)的工作。為了保證得到落實(shí)，有效控制。為了加強(qiáng) 人員工作的過(guò)程管理，又組織制訂了各的“人員工作 考核辦法”，將其工作 進(jìn)行量化，并與人 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 員年度考核等掛鉤 ，因制度對(duì)其工作 進(jìn)行約束，從而保證。近五年共引進(jìn)高級(jí)工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長(zhǎng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 通過(guò)近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。這些高新技術(shù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神秘武器，在、等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了不可替代的作用。 （五）參與活動(dòng)，提升品牌形象 1. 編寫(xiě)，強(qiáng)化品牌 本行業(yè)的作為技術(shù)工作的法律文本和依據(jù)，能主編或參編，對(duì)提升單位的品牌意義深遠(yuǎn)。 3. 參與學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大在行業(yè)中的影響 參加 學(xué)術(shù)交流可以擴(kuò)大單位在行業(yè)中的影響。在日常工作中能把握本發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，根據(jù)不同年度 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的模式，組織制訂相應(yīng)的管理規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研討，并加以解決，保證了公司工作的正常開(kāi)展和有 效運(yùn)行。 （三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作 1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計(jì)劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。 2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 技術(shù)人員交朋友，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為他們的成長(zhǎng)盡力創(chuàng)造條件。 年度在、及的指導(dǎo)下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與有關(guān)人員一起建立了，并在當(dāng)年就打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。 2. 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足發(fā)展的要求。 4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。 2. 對(duì)于本屆任期內(nèi)在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人 和不當(dāng)有關(guān)，對(duì)此我負(fù)有
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