制程能力分析釋義(doc20)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 B ％＜ |Ca| ? 25％ 如有必要時(shí)，盡可能改進(jìn)為 A級(jí)。 5. 管制圖的運(yùn)用 : 應(yīng)先建立解析用管制圖，評(píng)估管制界 限，再實(shí)施 管制用管制圖，持續(xù)觀察 制程的穩(wěn)定性與異常矯正。 (尺寸 )多 ，就愈接近事實(shí) (群體 )， 就愈能符合客 戶的要求 ？ ？ Cpk，才去做？ 三、執(zhí)行制程能力分析前有那些步驟 ? 1. 確定制造流程 : 確定流程 (圖 )，訂定 QC工程表，列 出管制之生產(chǎn)條件、品質(zhì)特性 … 等。 ，只 是一味要求算 Cpk，而 制程并不企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 8 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 會(huì)隨著時(shí)間長(zhǎng)而穩(wěn)定。 （離散趨勢(shì)都在規(guī)格內(nèi)） 值愈大愈好 （盡量大于 1以上） T ＜ 6 σ 時(shí)， Cp 值愈小。 (單邊公差時(shí)， Ca為 0) (＋ ) 時(shí)表示偏高； 負(fù)值 (－ ) 時(shí)表示偏低。 那些是「固定的生產(chǎn)因素 (條件 )」； 如設(shè)計(jì)的品質(zhì)、模治具、機(jī)器設(shè)備、作業(yè)方法與作業(yè)者的訓(xùn)練、作業(yè)照明與環(huán)境、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)者的訓(xùn)練 … .等等皆屬之。企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 1 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc e 1999年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可定義為 OEM品質(zhì)年，此話怎講 ?因?yàn)閺娜ツ?HP的 PIGLET開始生產(chǎn)后，陸陸續(xù)續(xù)接到 OEM客戶的訂單，諸如 NEC、 PANASONIC、廣宇、以及最近的通用、 INTEL等等； 我們可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與事實(shí)，去觀察與分析 OEM客戶非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)管制，認(rèn)為供貨商是產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的源頭或重要的一部份，足以影響產(chǎn)品是否能及時(shí)推上市，獲得好評(píng)的重要關(guān)鍵之一。 接下來(lái)將透過(guò)下列幾個(gè)問題，來(lái)切入正題 : 一、制程能力是個(gè)什么東西？ 二、制程能力分析在什么時(shí)候?qū)嵤┦钦_的？ 三、執(zhí)行制程能 力分析前有那些步驟？ 四、制程能力分析的數(shù)據(jù)要如何評(píng)價(jià)？ 五、制程能力分析的數(shù)據(jù)要如何應(yīng)用？ 六、究竟要量測(cè)多少個(gè)樣品才能計(jì)算 Cpk？ 七、 Cpk 是否能監(jiān)測(cè)連續(xù)生產(chǎn)之制程？ 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 2 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 一、制程能力是個(gè)什么東西 ? 所謂『 制程能力 』就是一 個(gè)制程在 固定的生產(chǎn)因素 (條件 )及 穩(wěn)定管制 下所展現(xiàn)的品質(zhì)能力。 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 3 / 2020 制程能力評(píng)價(jià) .doc 1. 制程準(zhǔn)確度 Ca (Capability of accuracy) 凡從制程中所獲得之?dāng)?shù)據(jù) (實(shí)績(jī) )， 其 平均值 ( x ) 與 規(guī)格 中心值 (μ) 之間偏差的程度，稱為制程準(zhǔn)確度 Ca X μ Ca＝ ( X － μ ) / ( T / 2 ) T＝ SU － SL ＝ 規(guī)格上線 － 規(guī)格下線 ※如系單邊公差時(shí)，則不適用 由上述可知 : ( x ) 愈接近 規(guī)格中心值 (μ) 愈好 (盡量趨近或相等 ) 標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)曲線 (設(shè)計(jì)規(guī)格 ) 制程常態(tài)曲線 (生產(chǎn)實(shí)績(jī) ) 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義
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