商業(yè)運營管理公司組建模式-光谷世界城運營管理計劃書(doc20)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)公司物業(yè)及商業(yè)項目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在投資市場成為炙手可熱的投資品，盤活公司的固定資產(chǎn)，并使之“保值、增值”，為公司帶來穩(wěn)定的收益。另外，通過一期的良好運營管理，使投資者、運營者等獲得了理想的經(jīng)濟收益，同時建立了一個專業(yè)和經(jīng)驗豐富的運營團隊，對二期和三期的后續(xù)開發(fā)、招商、銷售乃至運營管理的巨大促進也不言而喻。 （三）為二期和三期的持續(xù)開發(fā)提供強大動力 光谷世界城的開發(fā)總面積 120 萬㎡，規(guī)劃以主題特色及完整機能的九大組團，由一條 1350 米的世界最長步行街串聯(lián)為一體，規(guī)劃的商業(yè)規(guī) 模達 40 萬㎡和 80 萬㎡的高檔住宅。 商場室內(nèi)外廣告位等無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣 室外及地下停車場，也成為開發(fā)商自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn) 為運營推廣而設(shè)立的網(wǎng)站信息中心等軟件產(chǎn)業(yè) 配套的倉庫 室內(nèi)外各類多種經(jīng)營點的設(shè)立和租賃 以上都是在開發(fā)本項目中產(chǎn)生的遺留資產(chǎn)， 這些資產(chǎn)不可能靠開發(fā)商自主進行運營和管理，必須要組建專門的商業(yè)運營管理公司，來為這些資產(chǎn)進行精心的運營管理，使這些資產(chǎn)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流，為開發(fā)商提供良好的收益來源。 二、 商業(yè)項目運營管理的理念 商業(yè)地產(chǎn)項目從整體本質(zhì)上來說，是社會商品進行銷售推廣、商業(yè)服務(wù)開展的平臺和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要進行運營管理；也只有通過整體運營，才能真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源 泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。 本計劃書建議：由開發(fā)商單獨組建運營管理公司，對物業(yè)實行全面運營管理。 商業(yè)運營管理 公司組建模式 光谷世界城運營管理計劃書 （ ） 光谷世界城運營管理計劃書 序言 商業(yè)地產(chǎn)項目只有通過良好的整體運營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價值，像本項目這樣的大型商業(yè)地產(chǎn)項目，因為其開發(fā)盈利模式的原因，運營管理過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運營者、消費者五個方面的利益關(guān)系。 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理核心理念 一、 商業(yè)運營管理公司組建模式 本計劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運營管理的工作開展目標的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對不能把商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司 實體，而應(yīng)該在一個運營管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一個高效、優(yōu)質(zhì)的運營管理團隊。 三、 商業(yè)項目運營管理的內(nèi)容范疇 商業(yè)項目的運營管理從內(nèi)容范 疇來說，主要包括以下四大部分： 商業(yè)運營管理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置 商業(yè)運營管理公司的運作模式 商業(yè)項目日常運營管理工作 商業(yè)項目整體運營推廣 四、 商業(yè)運營管理的目標 建立一個高效高素質(zhì)服務(wù)良好的商業(yè)運營管理團隊 建立一個具備良好營商環(huán)境的商業(yè)中心 建立一個具備良好品牌形象的商業(yè)中心 打造一個具有良好市場升值前景的商業(yè)中心 莫干山路
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