【摘要】第一篇：人力資源管理培訓(xùn) 二、工作分析的方法 定性分析方法、定量分析方法 定性的工作分析方法 （一）實(shí)踐法 由分析人員親自從事所需研究的工作，由此掌握工作要求的第一手資料。 （二）觀察法 ...
2024-11-16 03:51
【摘要】第一篇：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，有效利用和控制資金，實(shí)現(xiàn)低成本高效益運(yùn)行，特制訂本管理規(guī)定。 一、管理職責(zé) (一)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整財(cái)務(wù)...
2025-10-26 12:39
【摘要】愛(ài)華仕運(yùn)動(dòng)用品有限公司文件名稱(chēng) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定文件編號(hào)OIWAS-XZ-002版本／修改A/41、目的：規(guī)范公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)中，所產(chǎn)生的費(fèi)用，作規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)管理。2、適用范圍：適用于本公司于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中所產(chǎn)生的需作會(huì)計(jì)入帳的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。3、職責(zé)：、公司行政部負(fù)責(zé)規(guī)定的制訂與修改、解釋?zhuān)?、?bào)銷(xiāo)人負(fù)責(zé)報(bào)前詳細(xì)申請(qǐng)、按單實(shí)施、填報(bào)；、各部
2025-08-16 18:43
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)教程第一部分部門(mén)主管常有的人事難題第一講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講部門(mén)主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門(mén)的功能4．公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求5．確定人力資源部門(mén)可給予的資源第三講
2025-01-17 22:21
【摘要】88第88章人力資源管理?為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？?為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄
2025-05-13 14:16
【摘要】人力資源管理主講：曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個(gè)人/團(tuán)隊(duì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈程度政府的方法教育水平客戶(hù)戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營(yíng)性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過(guò)以下措施得到緩解：?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡(jiǎn)單化
2025-10-09 22:08
【摘要】１/167第4篇人力資源管理戴夫·烏爾里克，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource,hr）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)、分銷(xiāo)、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)
2025-04-19 01:43
【摘要】41/41人力資源管理專(zhuān)業(yè)論今天的中國(guó)，陽(yáng)光燦爛，前景無(wú)限。加入WTO，成功申奧，挺進(jìn)世界杯……，所有這一切都預(yù)示著中國(guó)將再次成為世界矚目的中心，中國(guó)市場(chǎng)將成為世界經(jīng)濟(jì)的新一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)。與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，也正是我們的目標(biāo)。然而，回顧過(guò)去，注視現(xiàn)狀，思索未來(lái)，可以預(yù)言，人力資源管理將成為中國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)人力資源管理真正為企
2025-04-15 22:03
【摘要】，按憑證內(nèi)容要求在摘要處填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容及金額，由部門(mén)經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。（附流程）。第二條申購(gòu)物品須事先填制物品申購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、辦公室簽字后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在300元以上（含300元）須總經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購(gòu)買(mǎi)者不得報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購(gòu)單。購(gòu)買(mǎi)物品原則上由辦公室辦理，專(zhuān)業(yè)用品自行購(gòu)買(mǎi)后至辦公室辦理登記后
2025-04-24 17:46
2025-04-23 04:16
【摘要】67/67課程目錄人力資源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)┈┈┈┈┈┈5三、人力資源在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5四、人力資源與人事管理的比較┈┈┈┈┈┈┈5五、人力資源與直線(xiàn)經(jīng)理的關(guān)系┈┈┈┈┈┈┈6六、人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系┈┈┈┈┈┈6七、我國(guó)人
2025-04-24 22:06
【摘要】7/7人力資源管理第一講1．課前幾點(diǎn)說(shuō)明：1、自我介紹：北京大學(xué)光華管理學(xué)組織與戰(zhàn)略管理系主任2、課程簡(jiǎn)介：第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變第二部分：現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“人”的含義第三部分：現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“事”的含義第四部分：組織的文化特征與激勵(lì)的方式3、課程參考書(shū)4、對(duì)同學(xué)們的要求：課程講授內(nèi)
2025-04-08 08:55
【摘要】第一篇：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)要求和規(guī)范--盧 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)要求和規(guī)范 1、總則 ：為規(guī)范公司費(fèi)用管理、使之流程規(guī)范化，控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 ：本制度適用于涿州市賽爾機(jī)械...
2025-10-16 12:36
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的，他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門(mén)主管，下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你，希望你能幫助他，希望能從你那里得到指導(dǎo)，部門(mén)主管確實(shí)是公司
2025-04-18 02:52
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]：又被稱(chēng)為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]：被稱(chēng)為狹義
2025-05-29 22:19
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