銷售部門計(jì)劃-工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。 隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。 第二、銷售業(yè)績(jī)的制定 銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。 參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。 組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。銷售部門計(jì)劃工作計(jì)劃 第一、督促銷售人員的工作 每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。 銷售總監(jiān)需要督促的方面有： 參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。 收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。 協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行 妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以
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