銷售部門經(jīng)理述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進行服務(wù)回訪，了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進行了一次大規(guī)模的安全整頓。當我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產(chǎn)、安保科長、違章人員單位負責人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。 一、工作方面： 通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合，20xx年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標完成較好，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，職工隊伍穩(wěn)定。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。 ?。?）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施?！ 。?）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。 ?。?）每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒?！ 。?）愛護公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。 ?。?）協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，感謝團結(jié)上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。 素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。 ?。ㄋ模┱箯d經(jīng)理的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等?！ 。ㄈ┱箯d經(jīng)理管理的項目 展廳內(nèi)外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)?！ ≈饕O(jiān)督銷售部全體職員?！ ∫?、展廳經(jīng)理職責與管理能力 （一）展廳經(jīng)理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標。銷售部門經(jīng)理述職報告 銷售部門經(jīng)理述職報告（一） 自從20xx年1月3日汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭！一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務(wù)有限公司。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝！能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會?！ ∫铝τ阡N售部的盈利。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化?！ ≌箯d車輛的陳列 展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過PDI檢測。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔?！ ∏鍧崳航ⅰ澳恳暪芾硐到y(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。
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