【正文】 避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 芶小平 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。 8． 工程施工準備 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、 善合作、服 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 17 頁 共 79 頁 務好的管理人員進入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 15 頁 共 79 頁 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組， 由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。設計組作為支援。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng) 安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 材料主管 負責材料采購及驗收。 項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 10 頁 共 79 頁 目部的職能。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 考慮到 “XXX 高層住宅樓 ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由 總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 10 月 25 號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 6 頁 共 79 頁 3． 施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設計手冊》 ※ 《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費用概預算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部 1997 ※ 《智能建筑設計標準》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工 及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032020—QB/440300L91002020 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 7 頁 共 79 頁 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi) 容 成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投資 的 “XXXXX 高層住宅樓 ” 智能化 弱電 集成系統(tǒng) 工程，位于： 成都市 XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積 108288 ㎡， 小區(qū)總戶數(shù)為XXX 戶。 2． 編制范 圍及內(nèi)容 本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 XXXX 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工 投 標 文 件 項目名稱： XXXX 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)標部分 投標人： (蓋章 ) 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章 ) 編制日期： 2020 年 9 月 13 日 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 1 頁 共 79 頁 目 錄 第一章 編制依據(jù) .................................................................................................................... 5 1．施工組織設計的指導思想 ....................................................................................................5 2．編制范圍及內(nèi)容 ..................................................................................................................5 3．施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) ................................................................................................6 第二章 工程概況 .................................................................................................................... 7 1．工程內(nèi)容 ............................................................................................................................7 2．總工期要求 .........................................................................................................................7 第三章 工程實施組織計劃 .................................................................................................... 8 1．工程進度安排 .....................................................................................................................8 2．項目管理機構(gòu)的組建 ...........................................................................................................9 —— 工程項目經(jīng)理部 ..................................................................................9 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 ................................................................. 10 3．施工組織機構(gòu)框圖 ............................................................................................................ 10 ..................................................................................................... 10 .............................................................................................. 11 ．施工組的職責 .......................................................................................................... 12 4．施工組織計劃 ................................................................................................................... 12 ...........................................