【正文】 附表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表 施工進(jìn)度計(jì)劃表 附表 臨時(shí)用地表 附表 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 附表 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 附表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 5 頁(yè) 共 79 頁(yè) 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 “XXXXX 高層住宅樓 智能化 弱電 系統(tǒng) 工程 ”施工組織設(shè)計(jì) 是按 貴方提供 的 智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì) 圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都 市政府的有關(guān)規(guī)定， 再 結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。 本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ”。 2． 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求， 總承包施工單位施工進(jìn)度要求， 制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程計(jì)劃 2020 年 11 月 25 日 開(kāi)工， 2020 年 2 月 10 號(hào)完工，工期為 500 日歷天 。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。 項(xiàng)目管理層 —— 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 3． 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 11 頁(yè) 共 79 頁(yè) 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 對(duì)分管的施工 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 12 頁(yè) 共 79 頁(yè) ． 施工組的職責(zé) 弱電安裝組職責(zé) 提供安裝電話戶(hù)線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。 將根據(jù)用戶(hù)建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 13 頁(yè) 共 79 頁(yè) 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單 位的施工人員組織施工。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī) XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 14 頁(yè) 共 79 頁(yè) 章制度、工作流程開(kāi)展工作。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。 ? 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 6． 施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。為此本項(xiàng)目將建立 “職業(yè)道德考核機(jī)制 ”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿意工程。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用 組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 主要施工工具準(zhǔn)備 序號(hào) 主要工具名稱(chēng)規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬(wàn)用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測(cè)試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 19 頁(yè) 共 79 頁(yè) 項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9年，承擔(dān)過(guò) 20 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 廖承援 施工隊(duì)長(zhǎng) 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建 華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力 (人） 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 20 頁(yè) 共 79 頁(yè) 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 21 頁(yè) 共 79 頁(yè) 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。我公司會(huì)成立專(zhuān)項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 4． 風(fēng)險(xiǎn)管理 保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計(jì)人的因素； 確保項(xiàng)目人員所需的技能； 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。 質(zhì)量是工程的生命。 我司 工程 人 員 對(duì)預(yù)留預(yù)埋 管進(jìn)行穿線施工 。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。 5）、確定施工界面。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 25 頁(yè) 共 79 頁(yè) 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建 過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶(hù)滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。 ※ 項(xiàng)目所需資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。 ※ 工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 檢查核對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙 有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專(zhuān)業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 26 頁(yè) 共 79 頁(yè) 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 ※ 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※ 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 6． 項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 24 頁(yè) 共 79 頁(yè) 進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。在任何方案中都有專(zhuān)家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。 3． 項(xiàng)目實(shí)施管理 我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。另外，也只有 工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，