【正文】 .........17 培訓對象及效果 ...................................................................17 2 第二節(jié) 系統(tǒng)技術支持與維護 ......................................................18 系統(tǒng)資料 ...............................................................................18 技術支持與服務 ...................................................................18 3 第一章 項目實施組織架構及管理 為了確保 青島大港海關通關服務中心大樓 智能化系統(tǒng)工程的實施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領導班子，其各崗位職責如下： 第一節(jié) 項目經(jīng)理職責 ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。 ? 負責項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。 ? 推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 PMI 項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有 機整合進行，形成一套項目實施管理模式。 ? 代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準的重要的對外信件。 ? 執(zhí)行圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。 ? 現(xiàn)場經(jīng)理及技術負責人下設：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 第五節(jié) 安全員的職責 負責工地施工的安全管理。嚴肅工藝紀律，做好工序質(zhì)量控制，實施質(zhì)量否決權。 第八節(jié) 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責任 ? 按照招標文件的技術要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設備清單、施工圖紙和資料。 ? 深入施工現(xiàn)場，控制本專 業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。 第三節(jié) 工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求 在本工程中，每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀、烙鐵等常用工具一套。 第四節(jié) 施工部署 根據(jù) 青島大港海關通關服務中心大樓 智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段： ? 工程準備階段； ? 工程實施階段； ? 工程調(diào)試驗收階段； ? 工程配合使用階段； 每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。 7 建設方項目部 討論，最終確定工程系統(tǒng)設備清單，以便設備的定貨、進口和運輸。施工班組在接受交底后 ,認真貫徹施工意圖。 ? 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表 . 現(xiàn)場準備 ? 辦妥施工許可證。 ? 在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 1）、安裝工程的合理劃分 ? 按時間劃分 大樓 土建裝修，預留，預埋階段。 對講設備安裝。 4）、施工過程的質(zhì)量控制 建立由項目經(jīng)理領導，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入 青島大港海關通關服務中心大樓 智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。 建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 ? 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。這些設備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設備的壽命。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 ? 有阻抗匹配的要求 鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應該特別重視整個系統(tǒng)的工作接地和屏 11 蔽措施，以及傳輸線纜敷設的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術要領。 ? 技術規(guī)范和技術標準 ? 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 :GB50259－ 96 ? 電纜線路施工及驗收規(guī)范 :GB50168－ 92 ? 接地裝置施工及驗收規(guī)范 :GB50169－ 92 ? 低壓電氣施工及驗收規(guī)范 :GB50254－ 96 ? 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 :GBJ303－ 88 ? 經(jīng) 業(yè)主，總包和設計院審批認可的材料，設備。 施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術措施，操作要求等方面的交底。 2）、建立隱蔽工程驗收制度 預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 ? 配置足夠的項目需求資源。 第二節(jié) 建立安全教育制度 堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。 三級安全教育。 介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。 班 (組 )必須堅持每周一次的安全活動日制度。 第四節(jié) 保證施工安全的措施 遵守工地管理規(guī)定，進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。 （詳圖見附件） 進度安排： 第一階段：簽定合同 確認系統(tǒng)設計：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。 根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進度，與相關的其他系統(tǒng)承包商共同討論確定綜合電子信息系統(tǒng)工程的實施進度，由業(yè)主及監(jiān)理批準。 根據(jù)變更情況增加定貨。 由業(yè)主提供或自行搭建現(xiàn)場辦公室及倉庫。 16 根據(jù)各系統(tǒng)的進度安排，結合大樓總體工程進度和大樓其他系統(tǒng)的安裝進度，進行放線、設備安裝、端接的工作。 系統(tǒng)開始試運行。 系統(tǒng)測試及試運行通過后，系統(tǒng)進行驗收，交付業(yè)主。 進行技術設備升級等工作。因此，我們?yōu)?青島大港海關通關服務中心大樓 管理用戶設計了一個專門的培訓課程，培訓不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率 低