【正文】 第二節(jié) 項(xiàng)目管理顧問職責(zé) ? 根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進(jìn)行項(xiàng)目的科學(xué)管理。 ? 指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理，解決施工管理中實(shí)際問題。 ? 代表項(xiàng)目部與 建設(shè)方項(xiàng)目部 或土建總承包商進(jìn)行聯(lián)系 ,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。 4 ? 代表項(xiàng)目部出席 建設(shè)方項(xiàng)目部 或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會(huì)議。 ? 負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。 ? 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。 第四節(jié) 文檔管理員職責(zé) ? 收發(fā)各類對(duì)上對(duì)下的文件。 ? 按山東省及青島市城 建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點(diǎn)，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報(bào)表、竣工圖紙和資料。并和現(xiàn)場經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程 ,糾正違章，排除施工的不安全因素，實(shí)施安全施工否決權(quán)。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。 第七節(jié) 計(jì)劃 員的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計(jì)劃完成的情況并作好記錄。 ? 制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備材料到場計(jì)劃和用工計(jì)劃。 ? 深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。 ? 根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時(shí)調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。即需材料堆放場地 100 平方，工地辦公 室 1 間。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。完善系統(tǒng)施工圖和其他項(xiàng)目施工圖的協(xié)調(diào)工作。 在總體工程進(jìn)度計(jì)劃 的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計(jì)劃，年度計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)劃。 在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。 設(shè)備，材料準(zhǔn)備 ? 根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購。 ? 在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時(shí)設(shè)施。 ? 辦妥施工人員出入證。 ? 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 工程實(shí)施階段 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)實(shí)施階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要階段。 我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時(shí)期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。 全面安裝階段。 ? 按工種劃分 電線，電纜敷設(shè)。 電線，電纜接駁。 3）、施工過程的計(jì)劃控制 在 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)實(shí)施的過程 中，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析 ,對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。 建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝和系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng) 理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。 ? 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： ? 找出問題，分析原因 ? 找出主要影響因素 ? 擬訂措施 9 ? 認(rèn)真執(zhí)行措施 ? 檢查效果 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ? 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 5）、施工過程的檔案資料控制 ? 做好施工與資料的同步進(jìn)行： 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 工程調(diào)試、驗(yàn)收階段 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收階段，是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。以保證 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)質(zhì)量。 對(duì) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。 2） . 整理、編制交 (竣 )工資料： 及時(shí)整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù) . 工程配合使用階段 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。 我們針對(duì) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個(gè)配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期 3 個(gè)月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。 工程管理控制點(diǎn) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)作為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，我公司實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。所有的過程均受控制。 ? 抗干擾能力較差 : 有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會(huì)損壞線路板。 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程 (包括電線，電纜敷設(shè) )和設(shè)備工程 (包括設(shè)備安裝，校線，接 線及設(shè)備調(diào)試 ) 第四章 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是整個(gè)工程實(shí)施過程中最重要的環(huán)節(jié)，是確保工程項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)，按量完成的保證體系 . 第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ? 工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ? 深化設(shè)計(jì)的施工圖紙。 第二節(jié) 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 ? 現(xiàn)場經(jīng)理和設(shè)計(jì)主任－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 ? 質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 ? 專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具體控制措施如下： 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作 12 工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，業(yè)主和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。 加強(qiáng)技術(shù)方案和施 工工藝的交底工作 由現(xiàn)場經(jīng)理，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。 班組一級(jí)由施工員向班組工人交底。 建立質(zhì)量控制 ,檢查 ,驗(yàn)收制度 1）、建立施工班