【正文】 總包和設(shè)計(jì)院審批認(rèn)可的材料，設(shè)備。 ? 設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案圖紙。 ? 有阻抗匹配的要求 鑒于系統(tǒng)的上述特點(diǎn)，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個(gè)系統(tǒng)的工作接地和屏 11 蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。 第三章 技術(shù) 措施方案 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)特點(diǎn)如下： ? 工作信號(hào)種類多：有模擬信號(hào)，直流信號(hào)，交流信號(hào)和各種方式的脈沖信號(hào)等。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。在 大樓 日常工作時(shí)，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。需要認(rèn)真做好下列工作： 1）．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查 : 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺 10 留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列 出清單，定出收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。 交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無(wú)法開(kāi)業(yè)，必需做到有始有終。 同時(shí)，要根據(jù)測(cè)試、調(diào)試的情況，對(duì)達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。 ? 及時(shí)辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見(jiàn)證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 ? 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工 班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 4）、施工過(guò)程的質(zhì)量控制 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 線路測(cè)試、設(shè)備調(diào)試 2）、施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制 根據(jù) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題。 對(duì)講設(shè)備安裝。 8 調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作： 1）、安裝工程的合理劃分 ? 按時(shí)間劃分 大樓 土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容大而全，無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是非常緊張的。 ? 在業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。 對(duì)施工人員進(jìn)行 嚴(yán)格的安全教育。 ? 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表 . 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ? 辦妥施工許可證。 ? 編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計(jì)劃。施工班組在接受交底后 ,認(rèn)真貫徹施工意圖。 編制系統(tǒng)總體施工方案。 7 建設(shè)方項(xiàng)目部 討論，最終確定工程系統(tǒng)設(shè)備清單，以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運(yùn)輸。 工程準(zhǔn)備階段 技術(shù)準(zhǔn)備 以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖的會(huì)審工作。 第四節(jié) 施工部署 根據(jù) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為四個(gè)階段： ? 工程準(zhǔn)備階段； ? 工程實(shí)施階段； ? 工程調(diào)試驗(yàn)收階段； ? 工程配合使用階段； 每個(gè)階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求 大樓 或土建總包安排辦公、倉(cāng)庫(kù)、鐵件加工場(chǎng)地等。 第三節(jié) 工程中所需工具及現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)所要求 在本工程中，每個(gè)施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀、烙鐵等常用工具一套。 第二章 施工方案 第一節(jié) 工程主要內(nèi)容 （一） 安全防范子系統(tǒng) （二）一卡通 管理子系統(tǒng) 系統(tǒng) （三）通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) （四）背景音樂(lè)系統(tǒng) （五）機(jī)房工程 6 第二節(jié) 施工組織總體目標(biāo) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和 ISO9000 質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。 ? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制本專 業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)化并作好記錄。 ? 配合工地安全員對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育。 第八節(jié) 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任 ? 按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。對(duì)施工進(jìn)度負(fù)有檢 5 查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。 第六節(jié) 質(zhì)量員的職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量管理體系。 第五節(jié) 安全員的職責(zé) 負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。 ? 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類文件資料和檔案。 ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計(jì)劃員，倉(cāng)庫(kù)管理員，各專業(yè)工程師等。 ? 指揮督察下屬人員各司其責(zé)。 ? 執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝記錄、測(cè)試記錄、中間驗(yàn)收等技術(shù)管理措施。 ? 主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃； 審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 ? 代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報(bào)表，信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對(duì)外信件。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，除協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上述工作外 ,還需要對(duì)工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。 ? 推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 PMI 項(xiàng)目管理體系和矩陣式、項(xiàng)目管理方法，使三者有 機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。 ? 考核，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場(chǎng)人員增減計(jì)劃。 ? 對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。 1 目 錄 第一章 項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)及管理 ...................................................... 3 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ................................................................... 3 第二節(jié) 項(xiàng)目管理顧問(wèn)職責(zé) ........................................................... 3 第三節(jié)