【正文】 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 根據(jù)甲方要求，本次 能化系統(tǒng) 弱電 集成系統(tǒng) 工程 包括 以下八個項目 ： ① 電話戶線系統(tǒng)； ② 寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)； ③ 光纖電視網(wǎng)絡系統(tǒng)； ④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng) ( 含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )； ⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng) ； ⑥ 周 界 紅外線 報警系統(tǒng) ； ⑦ 電子 巡更系統(tǒng) ； ⑧ 停車場 IC 卡管理 系統(tǒng) ； ⑨ 背景音樂系統(tǒng)； ⑩ 樓宇 BA 自控系 統(tǒng)。 本工程工期要求： 500 日歷天。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 8 頁 共 79 頁 第三章 工程實施組織計劃 1． 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 工程一旦開工，須 按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作10 日內完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制 項目實施進度。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 9 頁 共 79 頁 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。 2． 項目管理機構的組建 我公司高度重視本工程的建設，已把 “橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點工程， 采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力 的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。 本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同 類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組 的管理協(xié)調。 內業(yè)技術員 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。 質檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 安全主管 對安全施工負直接責任。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。 4． 施 工組織計劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。 本項目崗位素質要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參 加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 ? 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。 在整個實施過程 中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 ? 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總 指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 5． 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電 話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 16 頁 共 79 頁 有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 樹企業(yè) 形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難 點問題，保證工程有條不紊地進行。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 18 頁 共 79 頁 有關安全知識，增強質量意識。設 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊 。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 巴書江 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 12年，承擔過 30 多項弱電項目。 黃漢 工程師 從事計算機及其弱電相關行業(yè) 7 年，承擔過多項弱電項目。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方 支付。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入 庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 22 頁 共 79 頁 第四章 工程質量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。 2． 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項 目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會 并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 23 頁 共 79 頁 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領導討論。 5． 質量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由 建設 單位委托 水電安裝 單位 完成。 2）、設備采購。 3）、設備領用。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極 推進。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。本工程指導方針是： ※ 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 ※ 強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※ 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全 工地 ”。 2． 施工技術準備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 3． 施工準備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證