【正文】 ........................................................................ 13 ................................................................................................................... 13 ................................................................................................................... 14 5．項(xiàng)目管理機(jī)制 ................................................................................................................... 15 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 .................................................................................................. 15 、權(quán)、利 .................................................................................... 15 ，創(chuàng)工程精品 ........................................................................................... 16 7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 ........................................................................................... 16 8．工程施工準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 17 ............................................................................................................ 17 ..................................................................................................... 18 ......................................................................................................... 18 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 2 頁 共 79 頁 ．施工的臨時(shí)設(shè)施 ...................................................................................................... 20 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 20 第四章 工程質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 22 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 22 2．進(jìn)度控制管理 ................................................................................................................... 22 3．項(xiàng)目實(shí)施管理 ................................................................................................................... 22 4．風(fēng)險(xiǎn)管理 .......................................................................................................................... 23 5．質(zhì)量控制管理 ................................................................................................................... 23 6．項(xiàng)目文檔管理 ................................................................................................................... 24 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 25 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 25 .............................................................................................. 25 ............................................................................................................ 25 。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中， 我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 本工程工期要求： 500 日歷天。 工程一旦開工，須 按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10 日內(nèi)完成。 一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 9 頁 共 79 頁 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位 ，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組 的管理協(xié)調(diào)。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 4． 施 工組織計(jì)劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參 加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5． 項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 16 頁 共 79 頁 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 樹企業(yè) 形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 7． 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難 點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。設(shè) 工程 總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員， 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì) 。 巴書江 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過 30 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入 庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 22 頁 共 79 頁 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 2． 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。 2）、設(shè)備采購。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。與 隊(duì)友 密切協(xié)作，配合施工，積極 推進(jìn)。本工程指導(dǎo)方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ※ 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全 工地 ”。 隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4． 施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追