【正文】 ........................................................................ 13 ................................................................................................................... 13 ................................................................................................................... 14 5．項目管理機制 ................................................................................................................... 15 6．施工項目的高效運作機制 .................................................................................................. 15 、權、利 .................................................................................... 15 ，創(chuàng)工程精品 ........................................................................................... 16 7．保證施工項目高效運作的措施 ........................................................................................... 16 8．工程施工準備 ................................................................................................................... 17 ............................................................................................................ 17 ..................................................................................................... 18 ......................................................................................................... 18 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 2 頁 共 79 頁 ．施工的臨時設施 ...................................................................................................... 20 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 20 第四章 工程質量管理 .......................................................................................................... 22 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 22 2．進度控制管理 ................................................................................................................... 22 3．項目實施管理 ................................................................................................................... 22 4．風險管理 .......................................................................................................................... 23 5．質量控制管理 ................................................................................................................... 23 6．項目文檔管理 ................................................................................................................... 24 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 25 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 25 .............................................................................................. 25 ............................................................................................................ 25 。 施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 本工程工期要求： 500 日歷天。 工程一旦開工，須 按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作10 日內完成。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 9 頁 共 79 頁 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。 本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。 執(zhí)行經理 負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組 的管理協(xié)調。 質檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。 4． 施 工組織計劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。 本項目崗位素質要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參 加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5． 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 16 頁 共 79 頁 有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。 樹企業(yè) 形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難 點問題，保證工程有條不紊地進行。設 工程 總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經理、副經理帶隊 。 巴書江 項目經理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 12年，承擔過 30 多項弱電項目。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入 庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 22 頁 共 79 頁 第四章 工程質量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。 2． 進度控制管理 主要由經驗豐富的項 目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。 5． 質量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。 2）、設備采購。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極 推進。本工程指導方針是： ※ 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ※ 強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全 工地 ”。 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追