銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂(ppt21)-銷(xiāo)售管理(文件)
【正文】 計(jì)劃過(guò)程中，要按照一定的評(píng)價(jià)和反饋制度，了解和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)計(jì)劃的效率，也就是分析計(jì)劃是否在正常執(zhí)行。 計(jì)劃細(xì)分 當(dāng)制訂好這個(gè)計(jì)劃以后 ， 余下的工作便是對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行分解 。 。 接下來(lái)的工作便是將月銷(xiāo)售計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)星期 ， 以便更能對(duì)各個(gè)客戶(hù)的情況進(jìn)行及時(shí)掌控 。銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)修正計(jì)劃，或改變戰(zhàn)略策略，以適應(yīng)新的情況 效益效率、進(jìn)行控制 由于銷(xiāo)售計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多意外的事件，銷(xiāo)售部門(mén)必須對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行控制。 說(shuō)明應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng) ， 應(yīng)分為幾個(gè)步驟； 注明每個(gè)步聚之間在的關(guān)次序； 每個(gè)步驟由誰(shuí)負(fù)責(zé)； 確定每一步驟需要多少資源； 每一步驟需要多少時(shí)間； 指定每部分的完成期限 。銷(xiāo)售總額計(jì)劃 (銷(xiāo)售到哪里
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