【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類(lèi)、分類(lèi)必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明(1)安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。(2)各部門(mén)根據(jù)
2025-02-15 16:41
【摘要】模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)
2025-08-06 03:45
【摘要】9/18/20201內(nèi)容PPAP·9/18/20202什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書(shū)面約定與認(rèn)可。9/18/20203PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的
2025-08-07 14:51
【摘要】n)Informatio(PeopleKnowledgeSharing??1JefferyShiau創(chuàng)新的兩難byClaytonMChristensenn)Informatio(PeopleKnowledgeSharing??2Jeffery
2025-08-03 21:34
【摘要】海納城市花園繽紛街區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目亟待解決的問(wèn)題對(duì)投資者而言?投資者的投資回報(bào)如何保障??投資者的長(zhǎng)期收益如何保障??投資安全問(wèn)題如何解決?對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言?人流量如何保證??本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)是什么??發(fā)展商對(duì)經(jīng)營(yíng)者有何支持?本項(xiàng)目問(wèn)題解決的方法?投資者信心不足,要求退鋪在商鋪現(xiàn)場(chǎng)
2025-08-04 11:09
【摘要】0商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略1商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略主要內(nèi)容:一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的定義二、電信市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略的分析三、電信產(chǎn)品銷(xiāo)售的步驟四、產(chǎn)品銷(xiāo)售的技巧五、顧客群開(kāi)發(fā)、誘發(fā)購(gòu)買(mǎi)的戰(zhàn)術(shù)六、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的四步走七、不斷提升技能的幾件事2商業(yè)客戶部產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的涵義一個(gè)雙贏
2025-08-08 11:17
【摘要】高效工作管理2023年3月?lián)碛兄鲃?dòng)積極的心態(tài)清晰明確的目標(biāo)學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)用正確的方法做正確的事情思考:為什么有人比我工作更出色?目標(biāo)、途徑、方法有效工作目標(biāo)的特征?明確具體?可衡量?可行性?相關(guān)性?時(shí)間性制定個(gè)人工作目標(biāo)前,請(qǐng)首先結(jié)合部門(mén)的年度目標(biāo)案例分析?
2025-01-14 22:09
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車(chē)公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱(chēng)2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-03-13 18:52
【摘要】目錄?質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的概論?利潤(rùn)概論?質(zhì)量成本的概論?質(zhì)量成本分類(lèi)?預(yù)防成本內(nèi)容?鑒定成本內(nèi)容?內(nèi)部損失成本內(nèi)容?外部損失成本內(nèi)容?外部質(zhì)量保證成本內(nèi)容?質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)?質(zhì)量成本構(gòu)成比例?產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃質(zhì)量成本控制?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量成本控制?
2025-01-09 23:22
【摘要】第一章,財(cái)務(wù)管理總論,,,,第一章財(cái)務(wù)管理總論,第一節(jié)、財(cái)務(wù)管理的概念,進(jìn)入陌生城市,一張地圖可以幫助你迅速到達(dá)目的地,財(cái)務(wù)管理總論就是財(cái)務(wù)管理課程的地圖。本章主要介紹了財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本內(nèi)容和...
2024-11-19 22:29
【摘要】1過(guò)程控制管理實(shí)務(wù)講義1主講:羅勇DBGRelay工場(chǎng)2一、過(guò)程控制管理F所謂過(guò)程就是使用資源,一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。每一個(gè)組織,一般都具有市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、培訓(xùn)過(guò)程、產(chǎn)品交付過(guò)程等,由于過(guò)程涉及范圍太廣
2025-08-05 16:54
【摘要】湖南美神育種有限公司后備母豬的重要性后備母豬是豬場(chǎng)的未來(lái),其培育期的生長(zhǎng)管理和疾病控制對(duì)其生產(chǎn)潛能的發(fā)揮,甚至對(duì)其終生生產(chǎn)性能的表現(xiàn)都起著至關(guān)重要的作用,更決定著養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。商品代場(chǎng)疾病的根源在種群,而種群疾病的源頭在后備母豬群,可見(jiàn)后備母豬群階段的培育和健康管理在生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位所以我們?cè)谏a(chǎn)上應(yīng)引起高度重視。后備豬群
2025-01-18 13:23
【摘要】下載KINGTALENT版權(quán)所有翻印必究課程講授學(xué)院講師(1)ProfessionalManagerTrainingCouncil如何思考與規(guī)劃下載單元主旨
2025-08-06 11:53
【摘要】未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,1管理咨詢方法與工具2020年11月——趙磊高級(jí)咨詢師未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2025-08-08 14:02
【摘要】離場(chǎng)測(cè)試擴(kuò)張??本性?陷阱?本錢(qián)小公司做事,大公司做人。——柳傳志前提假設(shè):?對(duì)外:擴(kuò)張的空間?對(duì)內(nèi):發(fā)展的空間古訓(xùn):教會(huì)徒弟餓死師傅為何要做“離場(chǎng)測(cè)試”?行動(dòng)力的根源:追求快樂(lè)逃離痛苦三星淵源:主管離場(chǎng)測(cè)評(píng)原則升職條件
2025-08-09 18:21