【正文】 企業(yè)是絞盡腦汁的控制但其也不見(jiàn)效果。目前，作業(yè)成本法是被認(rèn)為確定和控制物流成本最有前途的途徑。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以使物流企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本信息，從而降低物流成本，優(yōu)化價(jià)格策略，所以研究作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用顯得尤為重要。究其原因，主要還是在物流成本核算的方法上存在問(wèn)題。但是由于作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用較為復(fù)雜，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都不曾使用，所以企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)，在自己企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法降低物流成本也就相當(dāng)困難。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 2 1 作業(yè)成本法相關(guān)理論概述 物流成本管理 物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)[1]。 物流成本管理即是對(duì)因物流活動(dòng)的進(jìn)行而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到降低物流成本，優(yōu)化物流作業(yè)，整合物流資源的目的的過(guò)程。物流成本的控制是物流成本管理的核心，通過(guò)結(jié)合物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算和分析所得到的綜合結(jié)果和日常物流作業(yè)，而進(jìn)行優(yōu)化改善，提高物流成本管理水平。而這種分配方法反映的是隨著物流 “ 產(chǎn)品 ” 個(gè)數(shù)的增加，物流成本也隨之增加。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果某公司有 500 噸貨物要運(yùn)到成都，單位運(yùn)費(fèi) 200 元 /噸公里，現(xiàn)有載重量 50 噸的車(chē)輛 1 臺(tái)，司機(jī)一名。因此，采用傳統(tǒng)的物流成本核算方法在很多時(shí)候核算的成本都是不準(zhǔn)確的，基于傳統(tǒng)的物流成本核算方法的物流成本管理也是無(wú)效的。所以，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本即是因生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列作業(yè)所消耗的資源的總和。傳統(tǒng)成本核算的目的是為了降低成本，而不管作業(yè)；作業(yè)成本法下的成本核算在降低成本的同時(shí)更加關(guān)注消除無(wú)效作業(yè)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)成本核算所核算出的成本會(huì)發(fā)生扭曲，反映的利潤(rùn)不真實(shí)；作業(yè)成本法下的成本核算所核算出的成本能更加真實(shí)的反映企業(yè)的成本狀況，因而更能明確企業(yè)的盈利。 (2) 確認(rèn)物流企業(yè)中所涉及到的資源。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 6 2 佳祥物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題及其分析 佳祥物流企業(yè)簡(jiǎn)介及其成本核算現(xiàn)狀 四川省佳祥物流有限公司成立于 2020 年，是一個(gè)主要從事貨物運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪鞴?。因此尋找?chē)源信息和貨源信息就成了公司的核心業(yè)務(wù)，掌握著公司的命脈。公司內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)成本的核算比較草率，對(duì)產(chǎn)生的成本也沒(méi)有進(jìn)行控制，任由其存在而置之不理，對(duì)造成成本的原因也不曾知曉。就拿某一計(jì)劃周的某一合作伙伴的訂單來(lái)說(shuō)，在前期和 合作伙伴洽談時(shí)為了拿到更多的訂單量而大費(fèi)周折，但在拿到大量的訂單后卻沒(méi)有能力完成而造成違約不得不支付 10 元 /噸公里的違約金。其主要存在的問(wèn)題如下： (1) 在物流成本核算方面的投入不 足，缺乏物流成本管理應(yīng)有的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。 (5) 缺乏物流成本核算相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，缺少對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)人員的物流知識(shí)培訓(xùn)。要解決上述問(wèn)題首先必須解決物流成本核算是否準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此有必要對(duì)其物流成本核算方法進(jìn)行規(guī)范；其次再根 據(jù)準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果加大企業(yè)對(duì)物流成本的控制，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的物流知識(shí)培訓(xùn)；最后才能進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化降低成本。因此在佳祥物流企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)成本法是完全有其必要的。作業(yè)成本法的應(yīng)用，將成本責(zé)任進(jìn)行劃分，建立成本模型，使原來(lái)企業(yè)內(nèi)模糊的、扭曲的成本數(shù)據(jù)（隱性成本）得以真實(shí)的體現(xiàn)，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法的實(shí)施可以使原來(lái)企業(yè)內(nèi)部混亂的成本核算流程更加清晰、規(guī)范，增加成本的透明度， 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的重視。物流成本的降低讓企業(yè)的利潤(rùn)空間增大，使佳祥能夠滿足客戶更多的個(gè)性化需求而提高自身的服務(wù)質(zhì)量，增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 首先，從宏觀上來(lái)說(shuō)。佳祥物流企業(yè)的計(jì)算機(jī)辦公和管理為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了技術(shù)支持。除此之外，因佳祥物流的發(fā)展需要，會(huì)不斷從高校引入專(zhuān)業(yè)人才，這也為作業(yè)成本法在企業(yè)中的實(shí)施提供了一定的支持。 2020 年四川佳祥物流有限公司主要與四川西南不銹鋼有限公司、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機(jī)械股份公司、成都利君實(shí)業(yè)股份有限公司合作。佳祥物流企業(yè)所耗費(fèi)的各類(lèi)資源價(jià)值如表 所示：（單位：元 /年） 表 佳祥物流企業(yè)所耗費(fèi)各類(lèi)資源價(jià)值情況 資源項(xiàng)目 資源價(jià)值 備注 工資 306000 含底薪、提成、補(bǔ)助、福利、報(bào)銷(xiāo) 電費(fèi) 2376 辦公用電 水費(fèi) 2500 自來(lái)水、飲用水 折舊 2020 電腦、打印 機(jī)折舊 辦公費(fèi)用 2400 文具用品、檔案管理 門(mén)市住房租賃 25000 含門(mén)市、員工住房 差旅費(fèi) 72020 含餐飲、住宿、車(chē)費(fèi) 通信費(fèi) 3000 僅辦公室通信費(fèi)用 管車(chē)寶軟件維護(hù) 1200 車(chē)輛管 理軟件管車(chē)寶的維護(hù) 賬期資金占用 7000 2020 年公司平均賬期為 1 個(gè)月，% 保證金資金占用 105000 公司 2020 年交保證金 3000000,2020 年年利率為% 市場(chǎng)開(kāi)拓 12020 送禮、公關(guān)費(fèi)用 車(chē)輛外包 15186524 包括車(chē)輛、燃油、司機(jī)、路橋費(fèi)等 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 14 確定資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè) 確定各個(gè)資源項(xiàng)目的資源動(dòng)因 佳祥物流企業(yè)各個(gè)資源項(xiàng)目的資源動(dòng)因如表 所示： 表 佳祥物流企業(yè)各個(gè)資源項(xiàng)目資源動(dòng)因 資源 項(xiàng)目 工資 水費(fèi) 電費(fèi) 折舊 賬 期 資金占用 市場(chǎng) 開(kāi)拓 資源 動(dòng)因 職工 人數(shù) 用數(shù)量 用電量 專(zhuān)用資產(chǎn)價(jià)值 應(yīng)收賬款 金額 業(yè)務(wù)量 資源 項(xiàng)目 房租 差旅費(fèi) 軟件 維護(hù) 辦公費(fèi) 保證金 資金占用 車(chē)輛 租賃 資源 動(dòng)因 房屋 面積 出差 次數(shù) 維護(hù) 次數(shù) 作業(yè)專(zhuān) 屬耗費(fèi) 保證金金額 噸公里數(shù) 資源分配到作業(yè) (1) 工資費(fèi)用分配如表 所示 : 表 工資費(fèi)用分配 職工人數(shù)（人） 每人年工資 （元） 作業(yè)年工資 （元） 計(jì)劃編制 1 48000 48000 檔案管理 1 34800 34800 訂單處理 1 30000 15000 打印派車(chē)單 15000 回訪 2 27600 18400 車(chē)輛信息收集 18400 運(yùn)費(fèi)分析 18400 合同簽訂 4 27600 27600 市場(chǎng)開(kāi)拓 27600 收貨回單 27600 監(jiān)督裝貨 27600 費(fèi)用結(jié)算 1 27600 27600 貨物運(yùn)輸 0 0 0 合計(jì) 10 306000 306000 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 15 (2) 電費(fèi)分配 佳祥物流企業(yè)中的用電主要是辦公室內(nèi)的電腦和照明 所產(chǎn)生。電費(fèi)的分配如表 所示：（ 元 /度） 表 電費(fèi)分配 電腦數(shù)量 （臺(tái)） 電燈數(shù)量（盞） 年用電量（度） 年電費(fèi)金額（元） 計(jì)劃編制 1 1 747 檔案管理 1 747 訂單處理 1 387 打印派車(chē)單 387 回訪 1 1 車(chē)輛信息收集 運(yùn)費(fèi)分析 合同簽訂 1 收貨回單 市場(chǎng)開(kāi)拓 0 180 90 監(jiān)督裝貨 1 288 144 費(fèi)用結(jié)算 1 1 828 414 貨物運(yùn)輸 0 0 0 0 合計(jì) 6 4 4752 2376 (3) 水費(fèi)分配 水費(fèi)主要由飲用水和自來(lái)水組成。設(shè)備折舊采用直線折舊法進(jìn)行分配。各服務(wù)對(duì)象的運(yùn)輸總量如下： 西不， 23564 噸；天宏， 12682 噸；亞西， 10682噸；利君， 17673 噸。就四個(gè)服務(wù)對(duì)象而言，西不單位成本最高的是貨物運(yùn)輸作業(yè) ，其次是市場(chǎng)開(kāi)拓作業(yè)，第三是監(jiān)督裝貨作業(yè)，第四是檔案管理作業(yè)；天宏單位成本最高的是貨物運(yùn)輸作業(yè)，其次是市場(chǎng)開(kāi)拓作業(yè)，第三是計(jì)劃編制作業(yè)，第四是合同簽訂作業(yè)；亞西單位成本最高的也是貨物運(yùn)輸作業(yè)，其次是計(jì)劃編制作業(yè)，第三是市場(chǎng)開(kāi)拓作業(yè)，第四是回訪作業(yè)；利君單位成本最高的亦是貨物運(yùn)輸作業(yè)，其次是市場(chǎng)開(kāi)拓作業(yè)，再次是計(jì)劃編制作業(yè)，第四是檔案管理作業(yè)。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 25 基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn) 根據(jù)以上分析，針對(duì)佳祥物流企業(yè)目前在成本核算與控制中存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)措施： (1) 加大企業(yè)在成本核算上的投入，加強(qiáng)成本管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制力度，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供設(shè)施設(shè)備支持。 基于作業(yè)成本法的佳祥物流成本控制 (1) 作業(yè)消除。 (3) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 (5) 作業(yè)分享。因此物流企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： (1) 企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)重視、支持作業(yè)成本法的運(yùn)用實(shí)施。 因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)作業(yè)成本法實(shí)施辦法的相關(guān)文件，確定各部門(mén)在作業(yè)成本核算過(guò)程中的具體責(zé)任，以加強(qiáng)部門(mén)間的合作，以及所有員工對(duì)成本核算的重視程度，在平時(shí)工作中作出標(biāo)準(zhǔn)的成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法的實(shí)施將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，加之其與傳統(tǒng)成本核算方法之間存在巨大差異和自身的復(fù)雜性，所以需要做好戰(zhàn)略計(jì)劃，并分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本法的平穩(wěn)過(guò)渡。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 28 總結(jié) 論文 首先簡(jiǎn)要介紹了物流成本、物流成本管理與控制、作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容及四川佳祥物流企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。既學(xué)習(xí)了不少新的知識(shí)，又親身運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與控制，個(gè)人覺(jué)得收獲頗豐。四年一路走來(lái)，總有那么一群人在默默地給予自己幫助，在別離校園踏入社會(huì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，心中感慨萬(wàn)千，一種感恩之情油然而生。在我論文的寫(xiě)作過(guò)程中，任老師對(duì)我進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)和幫助，為我整理大綱，修改論文，排疑解難，引導(dǎo)我拓展思路。 本論文的完成并不是自己學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，在今后的生活和工作中，自己將牢記這些恩惠與我的人們，不斷激勵(lì)自己勤學(xué)上進(jìn)！作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 30 參考文獻(xiàn) [1] 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) [S]. GB/T 183542020. [2] 鮑新中 , 崔巍 . 物流成本管理與控制（第二版） [M]. 電子工業(yè)出版社， . [3] 《財(cái)務(wù)成本管理》編委會(huì) . 財(cái)務(wù)成本管理 [M]. 清華大學(xué)出版社 ,. [4] 鮑新中 ,崔巍 . 物流成本管理與 控制（第二版） [M]. 電子工業(yè)出版社， . [5] 王巖 . 作業(yè)法在物流成本核算中的應(yīng)用 [J]. 沿海企業(yè)與科技 .2020,05:5657. [6]張運(yùn) . 論制造業(yè)作業(yè)成本法物流成本核算體系設(shè)計(jì) [J]. 財(cái)會(huì)風(fēng)云 在此我對(duì)我的論文指導(dǎo)老師任啟文老師表示最真摯的感謝和祝福。在此對(duì)我的父母?jìng)兡卣f(shuō)一聲 “ 爸媽?zhuān)x謝您們，您們辛苦了 ！ ” 。 最后敬請(qǐng)各位專(zhuān)家、老師和同學(xué)對(duì)論文和今后的研究工作提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。論文中所涉及到的所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于佳祥物流企業(yè)物流部門(mén)，所以其分析結(jié)果對(duì)佳祥企業(yè)加強(qiáng)物流成本的控制具有有效的參考作用。同時(shí)不斷引進(jìn) “物流 —財(cái)務(wù) ”人才，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供人力支持。 (4) 在用作業(yè)成本法控制某一作業(yè)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)照各資源分配表，找出其主要耗費(fèi)資源及多余耗費(fèi)資源，通過(guò)作業(yè)控制資源達(dá)到控制成本的目的。為保證作業(yè)成本法的有序?qū)嵤?，企業(yè)高層就必須抱有堅(jiān)定的決心和信心給予支持和重視。 例 如從成都到佛山的貨運(yùn)，可以與貴陽(yáng)的物流公司合作 以 縮短運(yùn)距。 (4) 作業(yè)方式選擇。 (2) 作業(yè)優(yōu)化。 (3) 加強(qiáng)內(nèi)部員工物流素養(yǎng)和成本控制意識(shí)，強(qiáng)調(diào)物流成本控制的重要 性，做到物流成本全員控制；標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好成本預(yù)算。成本核算詳細(xì)分析見(jiàn)附表 1 所示，通過(guò)附表 1 可以明確企業(yè)成本控制的重點(diǎn)控制對(duì)象。亞西的單位成本高于利