《民族證券公司全套人力資源管理流程圖》(文件)
【正文】 建議 主管副總裁 培訓計劃 填寫培訓意見征求表 收集證券業(yè)協(xié)會發(fā)出的培訓通知 收集公司領導對于培訓的意見以及推薦的專家信息 民族證券經紀業(yè)務管理變革項目 員工培訓管理（公司總部）流程 查詢歷史培訓檔案和培訓供應商資料庫 根據(jù)人力資源部的績效考核結果分析培訓需求 制定下一年度的培訓計劃 報主管副總裁審批 是否同意 確定正式的培訓計劃，下發(fā)各部門及營業(yè)部 根據(jù)培訓需求查找內部講師和外部資源，確定內訓或外訓 否 是 年度培訓計劃 1 滾動編制具體的培訓計劃 是否同年度 計劃有差異 主管副總裁審閱，確定月度培訓計劃 否 是 將培訓計劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位 部門總經理根據(jù)員工申請和績效考核情況確定培訓人員 匯總部門的申請情況 根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃安排培訓 內訓或外訓 內訓課程聯(lián)系內部講師并安排培訓地點 外訓課程與供應商確定時間和地點 收集員工培訓反饋意見 如果培訓中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓人員和人事部存檔 收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓報告，提交主管副總裁審閱 培訓報告 培訓供應商檔案庫 內訓 外訓 本年度 上年年末 年度培訓計劃 2 HRFL4 5 辦公室 各部門 營業(yè)部總經理 民族證券經紀業(yè)務管理變革項目 員工培訓管理（營業(yè)部）流程 定期收集各部門意見和領導建議 填寫培訓意見征求表 查詢歷史培訓檔案和培訓供應商資料庫 根據(jù)營業(yè)部的績效考核結果分析培訓需求 制定下一年度的
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