《民族證券公司全套人力資源管理流程圖》(文件)
【正文】 建議 主管副總裁 培訓(xùn)計(jì)劃 填寫培訓(xùn)意見征求表 收集證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出的培訓(xùn)通知 收集公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)的意見以及推薦的專家信息 民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 員工培訓(xùn)管理（公司總部）流程 查詢歷史培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫 根據(jù)人力資源部的績效考核結(jié)果分析培訓(xùn)需求 制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)主管副總裁審批 是否同意 確定正式的培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)各部門及營業(yè)部 根據(jù)培訓(xùn)需求查找內(nèi)部講師和外部資源，確定內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn) 否 是 年度培訓(xùn)計(jì)劃 1 滾動(dòng)編制具體的培訓(xùn)計(jì)劃 是否同年度 計(jì)劃有差異 主管副總裁審閱，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃 否 是 將培訓(xùn)計(jì)劃和參加人員要求下發(fā)至各部門和單位 部門總經(jīng)理根據(jù)員工申請(qǐng)和績效考核情況確定培訓(xùn)人員 匯總部門的申請(qǐng)情況 根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃安排培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)課程聯(lián)系內(nèi)部講師并安排培訓(xùn)地點(diǎn) 外訓(xùn)課程與供應(yīng)商確定時(shí)間和地點(diǎn) 收集員工培訓(xùn)反饋意見 如果培訓(xùn)中帶有考試，將考試成績下發(fā)培訓(xùn)人員和人事部存檔 收集部門反饋意見，匯總后撰寫培訓(xùn)報(bào)告，提交主管副總裁審閱 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)供應(yīng)商檔案庫 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 本年度 上年年末 年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 HRFL4 5 辦公室 各部門 營業(yè)部總經(jīng)理 民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目 員工培訓(xùn)管理（營業(yè)部）流程 定期收集各部門意見和領(lǐng)導(dǎo)建議 填寫培訓(xùn)意見征求表 查詢歷史培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫 根據(jù)營業(yè)部的績效考核結(jié)果分析培訓(xùn)需求 制定下一年度的
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