采油二隊(duì)春季安全工作實(shí)施方案與采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料匯編(文件)
【正文】 技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。用典型示范目標(biāo)。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。全廠各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。制定政策開發(fā)人。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，出臺(tái)《重大科技貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，召開科技大會(huì)對(duì)5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；制定出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評(píng)審暫行辦法》，出資近百萬元對(duì)全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對(duì)各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員旅游休養(yǎng)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級(jí)科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競(jìng)聘被選拔到干部崗位。注重員工與企業(yè)的和諧。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。目前，全廠166個(gè)一線基層隊(duì)，有圖書室78個(gè)，藏書40355冊(cè)。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。三是建立互助的人際關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。二是滿足員工對(duì)安全的需求。一是滿足員工對(duì)環(huán)境的需求。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景
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