《神州商店庫存控制培訓(xùn)講義》(文件)
【正文】 周期定貨數(shù)量可能變動(dòng)。徐先生認(rèn)為可按訂購提前期為一個(gè)月考慮安排訂購，即按表 3中訂購量一欄提前一個(gè)月安排訂購。 ? 2）降低保存費(fèi)用，主要目標(biāo)集中在降低倉庫租金方面。 這樣倉庫租用費(fèi)大約可節(jié)省 。 ? 案例中徐先生對 XH摩托車庫存控制計(jì)算 ， 應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)批量公式 ， 可是他沒有考慮到 XH摩托車需求量的不均衡性 ， 不符合需求率恒定這一基本假設(shè) 。案例中，徐先生按平均庫存 400輛摩托車算出每輛車的年倉庫租金，是一種簡化算法。 二、 JIT生產(chǎn)方式 ? 基本思想概括為 “ 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” (just in time)。 ? 借助信息技術(shù)，迅速設(shè)計(jì)和制造全新的產(chǎn)品； ? 不斷改進(jìn)老產(chǎn)品； ? 采用先進(jìn)制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全按訂單生產(chǎn)； ? 改變金字塔式的多級管理，采用多變的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)。 ? 差異點(diǎn)： ? 1） 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 ? 2） 管理的范圍不同 ? 3） 管理思想的差異 二、 JIT與 MRP的合理選擇 ? （一）流水線生產(chǎn) ? （二）重復(fù)性批量生產(chǎn) ? （三）動(dòng)態(tài)批量生產(chǎn) ? （四）單件小批量生產(chǎn) 。 工藝變化高低技 術(shù) 約 束經(jīng) 濟(jì) 約 束產(chǎn)品變化大 小? （二） 持續(xù)地降低在制品庫存 ? 1） 降低運(yùn)輸在制品 ? 2） 降低周轉(zhuǎn)在制品 ? 3） 降低安全庫存 ? （三） 準(zhǔn)時(shí)采購 ? （四） 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式 ? 實(shí)行拉動(dòng)式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級 “ 拉動(dòng) ” 前面的工作中心； ? 看板起到指令的作用； ? 工人不見看板不生產(chǎn) 三、 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 ? 看板管理； ? 看板在現(xiàn)場管理中的作用： ? 聯(lián)系和拉動(dòng)，使生產(chǎn)流水線協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 三
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