單元六庫(kù)存控制(文件)
【正文】 儲(chǔ)存保管 ? 物料堆放的原則 “ 四號(hào)定位 ” ：按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，以便于查找和發(fā)料； “ 五五擺放 ：根據(jù)物料的形狀，以五為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放，做到五五成堆、五五成行、五五成排、五五成串、五五成層。 思考題： 張總的改進(jìn)措施是否可行？能否達(dá)到他預(yù)訂的目的？為什么？ 28 一、物料儲(chǔ)備定額的確定 二、庫(kù)存控制方法 三、倉(cāng)庫(kù)管理 單元六 庫(kù)存控制 29 三、倉(cāng)庫(kù)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)管理的主要任務(wù) 保管好庫(kù)存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 實(shí)行采購(gòu)費(fèi)用承包制 ，每次采購(gòu)費(fèi)核定為 7600元，可降低訂購(gòu)成本 =(11400－ 7200) 6=24800元 。 470 = 7（次） 訂購(gòu)間隔期 = 360247。張總認(rèn)為公司應(yīng)按庫(kù)存控制理論，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。電動(dòng)車的采購(gòu)辦法是：參加生產(chǎn)廠家組織的訂貨會(huì)，簽訂下一年度的訂貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠家辦理提貨手續(xù)，組織進(jìn)貨。 （二）庫(kù)存控制的方法 ABC分類管理法（重點(diǎn)管理法） （ 2） ABC分類法的具體步驟 ABC分類管理法（重點(diǎn)管理法） ① 將商品按其庫(kù)存額從大到小進(jìn)行排列，算出總庫(kù)存額 ② 計(jì)算累計(jì)庫(kù)存額占總庫(kù)存額的百分比 ③ 按累計(jì)庫(kù)存額的百分比劃分 A、 B、 C類 類別 因素的重要性 庫(kù)存品種占全部 庫(kù)存品種的比重 庫(kù)存資金占庫(kù)存 資金總額的比重 A 關(guān)鍵因素 5%~10% 70%~80% B 一般因素 15%~20% 20%~25% C 次要因素 70%~80% 5%~10% 商品名稱 庫(kù)存金額 (元 ) C 68000 B 13000 D 8000 J 3500 F 2022 A 1900 E 1200 I 1200 H 900 G 300 合計(jì) 100000 ? 首先將庫(kù)存物料按占用金額從大到小進(jìn)行排列，并算出庫(kù)存資金總額 商品名稱 庫(kù)存金額 (元 ) 累計(jì)庫(kù)存金額 (元 ) 累計(jì)庫(kù)存金額 (%) C 68000 68000 68 B 13000 81000 81 D 8000 89000 89 J 3500 92500 F 2022 94500 A 1900 96400 E 1200 97600 I 1200 98800 H 900 99700 G 300 100000 100 合計(jì) 100000 — — ? 然后計(jì)算累計(jì)庫(kù)存資金額，并計(jì)算累計(jì)庫(kù)存資金額占庫(kù)存資金總額的百分比 商品 名稱 庫(kù)存金額(元 ) 累計(jì)庫(kù)存金
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