現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制講義(文件)
【正文】 果法優(yōu)點(diǎn)? 作業(yè)方法單純? 訂單處理前置時(shí)間短? 導(dǎo)入容易且彈性大? 作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平? 揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)? 適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)33摘果法缺點(diǎn)? 商品品種多時(shí)：揀貨行走路線長(zhǎng)揀取效率降低? 揀取區(qū)域大時(shí)：搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難? 少量多批次揀取時(shí)：造成 揀貨路徑重復(fù) 費(fèi)時(shí)，效率降低34播種法揀貨優(yōu)點(diǎn)? 適合訂單數(shù)量龐大? 縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量? 方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)35播種法揀貨缺點(diǎn)? 為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來(lái)而引起時(shí)間停滯? 增加了分揀工作36問(wèn)題討論三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？物料倉(cāng)庫(kù) 工廠車間 37先進(jìn)先出問(wèn)題 (FIFO: First In First Out)方法 1. 利用設(shè)備： (每一箱設(shè)二聯(lián)單 ,一聯(lián)貼箱子 ,一聯(lián)放文件夾 ?,日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨 )方法 2. 色標(biāo)管理法：制定不同顏色貼紙 (即色標(biāo) ),顏色種類以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定如按月度周轉(zhuǎn) ,需 12種 。? 補(bǔ)貨的二種情形1.四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因42? 呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預(yù)防？ ①① 計(jì)劃與生產(chǎn)部門計(jì)劃與生產(chǎn)部門，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生應(yīng)對(duì)：重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，實(shí)物與帳面符合，避免需求信息失真，中間倉(cāng)庫(kù)陳料日積月累成為呆料 應(yīng)對(duì)：小批量高頻次供貨 43 ③ 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) /研發(fā)部門研發(fā)部門應(yīng)對(duì)：與客戶充分溝通 /主動(dòng)溝通 /提前溝通 提高設(shè)計(jì)水平 應(yīng)對(duì)：運(yùn)用價(jià)值工程，與采購(gòu) /制造部門甚至供應(yīng)商先期進(jìn)行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析 /非標(biāo)準(zhǔn)件成本計(jì)算） ④ 銹蝕? ③ 加工報(bào)廢? ⑦ 最適當(dāng)?shù)?時(shí)間JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫(kù)存零庫(kù)存 ，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！JIT供貨供貨 的基本方法是：信息共享 優(yōu)化 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 的動(dòng)態(tài)管理 ，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的 原材料供應(yīng)商 /工廠 共享生產(chǎn)、 4.6.? 根據(jù)庫(kù)存品類流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理? 將流動(dòng)快的品類劃分為 A類，流動(dòng)中速的品類劃分為 B類，流動(dòng)慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時(shí)間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用60ABC分類標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一 .計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比 .五 .把占吞吐總量累計(jì) 80% 左右的各種物料作為 A類 。物品的百分比 %1701703451554 76 3398170247。累 %品種最少 20%以下 品種最多 60%以上吞吐最少63企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分 —— 風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)支出支出HighHighLow瓶頸物料Items低價(jià)值 /資源豐富 /耗量小關(guān)鍵物料Critical減少到可以接受的水平 .cost） 存貨持有成本■stockstock)— 調(diào)節(jié)性庫(kù)存儲(chǔ)備安全庫(kù)存與安全庫(kù)存與 ? 相對(duì)應(yīng)相對(duì)應(yīng)71? 安全庫(kù)存量大小主要由客戶服務(wù)水平來(lái)決定? 經(jīng)驗(yàn)公式 ▲供應(yīng)不穩(wěn)定：▲質(zhì)量不穩(wěn)定：質(zhì)量不穩(wěn)定： LOSS材料不是材料不是 SS材料材料? 在制品庫(kù)存控制管理 在制品庫(kù)存控制真諦？76? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存 /半自動(dòng)有少量庫(kù)存）? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：人力 /設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！2247。第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物料服務(wù)模式統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物料服務(wù)模式物流運(yùn)作由第三方完成第三方物流的服務(wù)形式第三方物流的服務(wù)形式80? 第三方物流的價(jià)值? ?一 為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 產(chǎn)品庫(kù)存的戰(zhàn)術(shù)性管理產(chǎn)品庫(kù)存的戰(zhàn)術(shù)性管理? 客戶細(xì)分原則? 產(chǎn)品分類管理與庫(kù)存控制? 與客戶庫(kù)存系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作原輔料倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理原輔料倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■物料物料 的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理 — 四象限分析■產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性差異■建立區(qū)域市場(chǎng)，降低銷售成本包括替換零件八八 .? 目標(biāo) :? 鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)總庫(kù)存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠(chéng)度確保對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績(jī)效考核確保風(fēng)險(xiǎn)分解? 滿足預(yù)算需要 /利潤(rùn)合理分配? 考慮整個(gè)鏈的供應(yīng) ,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效84VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？C60176。在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中祝各位：CNeu88通過(guò)以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中Ja PERSIL30176。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 產(chǎn)能大小與柔性化程度■企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平■提高貨主企業(yè)的物流水平? ?三 不要再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率 ”了78第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會(huì)資源利用社會(huì)資源通常的公式：通常的公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫(kù)總金額（某期間的出庫(kù)總金額 /該期間的平均庫(kù)存金額）該期間的平均庫(kù)存金額） 100%={某期間出庫(kù)總金額某期間出庫(kù)總金額 /（期初庫(kù)存金額（期初庫(kù)存金額 +銷售預(yù)測(cè)數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確率變量改進(jìn)庫(kù)存管理的方法74庫(kù)存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么庫(kù)存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么 ?企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅(qū)動(dòng)源變化造成了 供應(yīng)計(jì)劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?75★ 在制品庫(kù)存控制 可以降低 :? 直接材料費(fèi)? 直接人工費(fèi)? 已分配的工廠管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止 .★ 在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：原輔材料庫(kù)存控制管理 平均庫(kù)存量 =安全庫(kù)存量 +基本庫(kù)存量 1/2庫(kù)存量時(shí)間庫(kù)存量示意圖最高庫(kù)存量 安全庫(kù)存量基本庫(kù)存量安全庫(kù)存量 — 安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法72
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