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倉儲(chǔ)管理與庫存控制講義(2)(文件)

2025-01-28 04:47 上一頁面

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【正文】 將貨物分為 A、 B、 C三類, A類是年度貨幣量最高的庫存,這些品種可能只占庫存總數(shù)的 15%,但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70~80%; B類是年度貨幣量中等的庫存,這些品種占用全部庫存的 30%左右,占總價(jià)值的 15~25%; C類庫存品種,它們只占全部年度貨幣量的 5%左右,但卻占庫存總數(shù)的 55%左右。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí),訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等,這時(shí)總成本最小。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購量的不同而改變。計(jì)算公式為: 最佳訂購批量 = 式中 K—每次訂購費(fèi)用 D—全年訂購量 P—訂購貨物單價(jià) I—年保費(fèi)用率 例如 ,某企業(yè)計(jì)劃全年銷售電視機(jī) 20220臺,平均每次的訂購費(fèi)用為 10元,貨物單價(jià)為 4000元,保管費(fèi)用率為 1%,則最佳訂購批量為 : 最佳訂購批量 = 庫存量控制方法 訂貨點(diǎn)法(定量訂貨方式):是指庫存量下降到一定水平時(shí),按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。零庫存不是宏觀的概念而是一個(gè)微觀的概念。 供應(yīng)商管理庫存( VMI) 通常可以理解為企業(yè)的原材料庫存由供應(yīng)商管理,當(dāng)企業(yè)需要時(shí),由供應(yīng)商組織運(yùn)送。 其原則是: 合作性原則;互惠原則;目標(biāo)一致性原則;連續(xù)改進(jìn)原則。精心設(shè)計(jì)與開發(fā)的 VMI系統(tǒng),不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平,降低成本,而且用戶還可獲得高水平的服務(wù),改善資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。 兩種不同庫存管理比較 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理 ” 庫存行 為認(rèn)識 認(rèn)為庫存對企業(yè)極為重要,保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認(rèn)為庫存是一種浪費(fèi) ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應(yīng)對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制 庫存管 理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)管理庫存成本 強(qiáng)調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理 寄售: 是企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 零庫存資金占用 ” 的一種有效方式,即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中,并擁有庫存商品的所有權(quán),用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算。計(jì)算公式為: 訂購量 = 平均日需求量 X (訂貨間隔時(shí)間 + 平均訂貨時(shí)間) + 安全儲(chǔ)備量 – 現(xiàn)有庫存量 – 已訂未達(dá)量 安全庫存量的計(jì)算 需求量變化,提前期固定情況下:公式見 P176 需求量固定,提前期變化情況下:公式見 P177 需求量和提前期都變化的情況下:公式見 P177 兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式的比較 訂貨方法名稱 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時(shí)間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫存檢查 在訂貨周期到 來時(shí)檢查庫存 隨時(shí)進(jìn)行貨物庫存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 每個(gè)貨物品種單 獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè) 訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時(shí) B類貨物亦可采用 缺貨 在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 庫存控制的措施 —降低庫存水平的策略 庫存控制的措施 —“零庫存 ” 管理方式 ―零庫存 ” 是一種特殊的庫存概念,零庫存的含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念,甚至可以為“ 零 ” ,即不保持庫存。這兩條曲線相加,即得單位總成本曲線。也就是說,隨著訂貨規(guī)模或生產(chǎn)數(shù)量的增加,持有成本增加,訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低,總成本呈 “ U‖形曲線。 建立在 ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略: 花費(fèi)在購買 A類庫存的資金應(yīng)大大多于花在 C類庫存上; 對 A類庫存的現(xiàn)場管理應(yīng)更嚴(yán)格,它們應(yīng)存放在更安全的地方,而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性,更應(yīng)對它們頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn); 預(yù)測 A類庫存應(yīng)比預(yù)測其他類庫存更為仔細(xì)精心 庫存物資 ABC分級比重 級別 年消耗金額( %) 品種數(shù)( %)
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