商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷顧問工作全套流程(文件)
【正文】 ，來確定 項(xiàng)目 招商的方向，銷售方式，擬定招商銷售政策，招商方案，并依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)行主力客戶的選擇引進(jìn)，品牌商家的遴選引進(jìn)，以及產(chǎn)品的銷售等 工作 。 我們將針對 項(xiàng)目 的特點(diǎn) ,擬訂商業(yè)管理方案并根據(jù)甲方要求提供 顧問 或 實(shí)際管理服務(wù) :包括運(yùn)營管理框架的搭建、運(yùn)營管理費(fèi)用的測算及執(zhí)行 。消費(fèi)者服務(wù) 。商業(yè)媒體經(jīng)營等 工作 。市場信息收集、商業(yè)動(dòng)態(tài)研究 。二次招商管理 。 在上述 工作 基礎(chǔ)之上，進(jìn)行銷售策略、銷售方案的制定，組建銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行 項(xiàng)目 銷售。 （ 10）商業(yè)經(jīng)營組織策劃 包括商業(yè)經(jīng)營管理模式及分析，商業(yè)經(jīng)營 管理合作方選擇，商業(yè)品牌引入計(jì)劃與針對產(chǎn)品方案，商業(yè)業(yè) 種、業(yè)態(tài)方案等。 （ 6）目標(biāo)市場定位 對目標(biāo)消費(fèi)市場進(jìn)行定位與分級(jí)，預(yù)測購力， 判斷本案目標(biāo)市場消費(fèi)習(xí)慣 ,文化定位，及目標(biāo)市
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