商業(yè)地產項目營銷顧問工作全套流程(文件)
【正文】 ，來確定 項目 招商的方向，銷售方式，擬定招商銷售政策，招商方案，并依據產品設計，進行主力客戶的選擇引進，品牌商家的遴選引進，以及產品的銷售等 工作 。 我們將針對 項目 的特點 ,擬訂商業(yè)管理方案并根據甲方要求提供 顧問 或 實際管理服務 :包括運營管理框架的搭建、運營管理費用的測算及執(zhí)行 。消費者服務 。商業(yè)媒體經營等 工作 。市場信息收集、商業(yè)動態(tài)研究 。二次招商管理 。 在上述 工作 基礎之上，進行銷售策略、銷售方案的制定，組建銷售團隊，進行 項目 銷售。 （ 10）商業(yè)經營組織策劃 包括商業(yè)經營管理模式及分析，商業(yè)經營 管理合作方選擇，商業(yè)品牌引入計劃與針對產品方案，商業(yè)業(yè) 種、業(yè)態(tài)方案等。 （ 6）目標市場定位 對目標消費市場進行定位與分級，預測購力， 判斷本案目標市場消費習慣 ,文化定位，及目標市
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