【正文】 除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。十四、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。十五、班組員工安全權(quán)益維護制度為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤?？兛假Y料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。十三、班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。十一、事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。五、班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。三、班組安全質(zhì)量標準化管理制度當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改