【正文】 合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。這要做為一項硬任務，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。xx年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務糾紛和質(zhì)量事故。因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。（六）、關于清欠工作：今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于xx年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優(yōu)化。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。；其中：；，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃與煤礦班組建設安全管理制度匯編第 32 頁 共 32 頁煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。二、xx年我礦所做的主要工作一、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：xx年初，我礦根據(jù)集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95以上，計劃的領用率達到100，臨時計劃控制在5以下。質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。結合年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關人員召開了工資分配會議。本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是xx年經(jīng)營管理的重中之重。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在xx年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。四、xx年勞動工資及人力資源方面工作：要在xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。隊（車間）領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。十項權利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。煤業(yè)集團公司安監(jiān)部