創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)(文件)
【正文】 結(jié)算為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一核算 。 ? 績效提成申請流程，申請人填寫《績效提成申請表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理因工作過失造成損失 時(shí)，部門 主管 按項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 4 頁 成不利影響的，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，對原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào) 離 ，原 項(xiàng)目經(jīng)理不 享受提成。 ? 在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失，所產(chǎn)生可計(jì)算的損失，項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）個(gè)人承擔(dān) 35%。 ? 外出安裝：鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝 2 元 /㎡，其中外框安裝 元 /㎡，內(nèi)扇安裝 元 /㎡。 ? 員工測評由 部門 所有員工進(jìn)行無記名測評，取平均分；主管測評由 部門主管 負(fù)責(zé)打分；仲裁測評 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)打分。 ? 由行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，部門主管審核，報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放 。 ? 外框 元 /㎡；內(nèi)扇制作 元 /㎡。 ? 綜合考核 ＝考勤考核（ 100 分） +態(tài)度考核（ 100 分） ? 考勤考核＝實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)該出勤天 數(shù) *100 分 ? 態(tài) 度考核 ＝員工測評（最高 70 分） +主管測評（ 15 分） +仲裁測評（ 15 分）。 ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 提成金額 *20%。 第八條 實(shí)施 本制度自 2021 年 10 月 1 日開始實(shí)施，如遇 以前獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、方式與本辦法不一致的地方，以本辦法為準(zhǔn)。 ? 倉庫科月提成可按季度發(fā)放， 但統(tǒng)計(jì)必須按月進(jìn)行。 ? 每月 5 日之前完成上月員工綜合考核 測評 打分 ，由行政部負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)計(jì)。 奧馬企業(yè) 第六條 財(cái)務(wù)部倉 管 科 提成方案 方式 ? 倉管科提成按照生產(chǎn)加工量來計(jì)算， 按 月 生產(chǎn)加工量進(jìn)行提成 。 ? 員工 月 績效提成＝ 部門 月 提成金額 *80%*（ 個(gè)人綜合考核 分 /部門綜合考核 總 分 )。 ? 財(cái)務(wù)核對無誤后，按照員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 ? 提成金額＝單項(xiàng)生產(chǎn)加工量 *單項(xiàng)單價(jià)，總提成金額為各單項(xiàng)提成金額總和。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理離職， 公司只支付項(xiàng)目已回款部 分 的 績效 提成，不支付項(xiàng)目尚未回款部分的 績效 提成。 5． 提成管理 ? 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基 本達(dá)到 目標(biāo) 毛利潤 率 ，充分維
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