【摘要】漣水漢邦置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則1)為加強(qiáng)漣水漢邦置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。2)本制度適用于漣水漢邦置業(yè)有限公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全
2024-10-26 18:50
【摘要】某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議7、相關(guān)表格為使規(guī)劃設(shè)計(jì)部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化,
2025-07-20 00:20
【摘要】,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32
【摘要】工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步
2025-04-12 03:23
【摘要】御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,
2025-08-05 07:23
【摘要】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員
2025-05-14 06:19
【摘要】公司財(cái)務(wù)部管理制度 總則 一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,更好的貫徹《會(huì)計(jì)法》,正確行使會(huì)計(jì)人員的職權(quán),發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,使本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有章可循,職責(zé)分明...
2025-04-01 22:15
【摘要】109/110目錄一、公司主要會(huì)計(jì)政策二、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度三、采購控制管理辦法四、成本管理辦法五、費(fèi)用管理辦法六、存貨管理制度七、固定資產(chǎn)管理辦法八、低值易耗品管理九、往來結(jié)算管理辦法十、貨
2025-04-18 07:26
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司管理制度 房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由...
2024-11-09 22:04
【摘要】房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部?負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心;部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1)負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書;2)負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià);2、成本管理1)成本管理體系①建立和完善公司成本控制體系,對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理;②策劃、制訂和實(shí)施公司房地
2025-08-07 07:33
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度110/111目 錄第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任制1.組織架構(gòu)2.崗位責(zé)任第二章 工程管理1.項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作2.工程協(xié)調(diào)管理3.工程質(zhì)量管理4.工程安全管理5.工程計(jì)劃管理6.工程技術(shù)管理7
2025-04-17 13:28
【摘要】房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)匯編 第8頁共8頁 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文 以下是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃: 一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)...
2024-11-23 03:56
【摘要】7/8****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第四條求職員工分為
2025-04-17 13:31
【摘要】地 產(chǎn) 集 團(tuán)中銳地字[2006]第6號(hào)關(guān)于下發(fā)《營(yíng)銷管理制度(試行)》的通知《營(yíng)銷管理制度(試行)》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),現(xiàn)予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-14 22:01
【摘要】管理制度匯編(試行)編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政部,由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
2025-04-14 22:00