【正文】 這是在監(jiān)理過程中數(shù)量最大的一部分資料。 三、 三級目錄按工程單元來劃分 分建設項目、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，按資料的隸屬性歸到相應的單元中，如監(jiān)理合同隸屬于整個項目，所以按工程項目組卷，而工程質量報驗資料往往以檢驗批為單元，所以工程質量類報驗資料一般以單位、分部、分項、檢驗批的順序整編。我公司在試行中，通常情況下，按照節(jié)約的原則，只向建設單位提交一套資料，在特殊情況下，如果建設單位有明確要求，則按照相關規(guī)定執(zhí)行。而其他的資料則只需交建設單位及城建檔案館保存即可。 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。 6 合同其它事項的處理情況： 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 16 頁共 68 頁 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費用索賠。如整個項目一次開工，可只填一次。首先應向質監(jiān)站申報，待質監(jiān)站批復后，再向監(jiān)理機構申報。工程師在接到延期開工申請后 48 小時內不答復，視為同意項目經理要求，工期相應順延。 A2 施工組織設計（方案）報審表 1 、 本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 23 頁共 68 頁 工管理規(guī)劃的報審； 2 、 在施工過程中 ,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據(jù)，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 并應由總監(jiān)理工程師簽認； 3 、 100m2 以上的樓屋面支模方案也用本表報審； 4 、 本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見； 5 、 重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施 ,填寫本表報審； 6 、 采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證并審定后予以簽認。 A3 分包單位資格報審表 1 附： 分包單位資質材料應注意資質就位的新要求，切實防止越級分包，要防止 過期 資質混入； 2 附： 業(yè)績材料，應將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，分包單位資格在注意隊伍的業(yè)績的同時更要重點注意經營負責人的個人素質，有些質安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監(jiān)推薦； 項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細 核準； 審核注意事項 （ 1） 項目經理按合同約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂合同。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證合同的履行。 A4 報驗申請表 隱蔽工程 驗收申請， 2 、 放樣報驗 ； 3 、 分項、分部工程和單位工程報驗申請表。 （ 2） 鋼筋綁扎工程報驗申請單 1） 附件應注明 A9 表的編號及所附鋼筋出廠合格證、復試報告 2） 有焊接 接頭 的，應先進行鋼筋 接頭 報驗； 3） 對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的 “ 強屈比 ” 和 “ 超強比 ” ，當為一、二級抗震等級時，鋼筋的 “ 強屈比 ” 應 ≥ 。 樁基分項工程報驗申請單 （ 1） 附件應該有： 1） 樁位圖 2） 樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員監(jiān)測） 3） 打樁記錄（由監(jiān)理員復核） 4） 預制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等） 5） 樁基檢測報告 6） 樁基自評報告 7） 樁基分項工程質量驗收證明（施工企 業(yè)已填妥并蓋有質量部門章） （ 2） 監(jiān)理工程師收到后，核實各項資料，確認真實和基本齊全 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 27 頁共 68 頁 并對實物質兩進行查驗確認符合強制性標準和合同約定后： 1） 寫樁基分項工程質量評估報告。 審核注意事項 （ 1） 工程質量 工程質量應當達到合同約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據(jù)。 （ 3） 檢查和返工 項目經理應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工監(jiān)理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗 提供便利條件。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經理承擔。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，項目經理可 自行組織驗收，監(jiān)理工程師應承認驗收記錄。 審核注意事項 （ 1） 在確認計量結果后 14 天內，發(fā)包人應向項目經理支付工程款（進度款）。緊急情況下，監(jiān)理工程師要求項目經理立即執(zhí)行的指令或項目經理雖有異議，但決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經理應予以執(zhí)行。 A7 工程臨時延期申請表 項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計（施工方案）和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。 3 、 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。項目經理在材料設備到貨前 24 小時通知工程師清點。 項目經理需要使用代用材料時，應經監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。如約定由項目經理提供 竣工圖 的，應 當按合同約定的日期和份數(shù)提供。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款支付方法。 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發(fā)出的任何局面形式的函件，與監(jiān)理工程師發(fā)出的函件具有同等效力。工程師不能及時給予書面確認的，項目經理應于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內提出書面確認要求。項目經理實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復工要求，監(jiān)理工程師應當在 48 小時內給予答復。 B3 工程款支付證書 項目經理應按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經理，致使項目經理未能參加計量，計量結果無效。工程師在收到報告后 14 天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。項目經理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：（ 1） 更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 38 頁共 68 頁 （ 2） 增減合同中約定的工程量； （ 3） 改變有關工程的施工時間 和順序； ⑷ 其他有關工程變更需要的附加工作。 項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。 右列 7 個表格《工程建設監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192 000）沒有 ,考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性 ,建議各監(jiān)理機構予以沿用。 進度控制表 可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向委托人報告 巡視旁站檢查記錄表 可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件 ，一并向委托人報告 第 六 章 資料分類管理和編碼 貫標工作已進入實施階段，按照公司 ISO9001 的要求，項目部監(jiān)理資料必須標準化、規(guī)范化。 注：各專業(yè)施工圖紙另整理 C、 準備階段指導文件： 監(jiān)理規(guī)劃； 旁站監(jiān)理方案； 監(jiān)理實施細則； 監(jiān)理組織架構； 總監(jiān)任命書； 總監(jiān)代表授權書； 公章啟用文件； 要求業(yè)主提供項目批文的聯(lián)系單； 見證取樣授權書； 開工條件檢查表。 E、 （三）施工階段質量文件： 分部工程中間驗收記錄表； 質量事故報告及處理意見。 I、 會議紀要： 第一次工地 會議紀要； 監(jiān)理例會會議紀要； 3．專題工地會議紀要。 N、 工程管理來往文件 : 建設單位函件 。 P．安全文明 監(jiān)理資料： 安全文明施工專項監(jiān)理制度； 安全監(jiān)理組織架構； 安全文明施工實施細則； 安全施工組織設計報審； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 43 頁共 68 頁 安全保證體系的審查及相關資料； 安全檢查記錄表。但這種編碼缺乏邏輯基礎，本身不能說明任何信息特征。它也是從數(shù)字開頭，依次編號，只是在每批同類型數(shù)據(jù)后面留有一定的余量，以備添加新的代碼。 多面碼 —— 一個事物可能具有多個屬性，如果在代碼的結構中為這屬性各規(guī)定一個位置，就形成了多面碼。這種方法可以擴充下去，直觀性也較好。當然，每一個品種中還有不同的規(guī)格，這可以通過附加順序碼的方法加以區(qū)別。目前在施工圖的設計中，設備位號和管段號的編排一般都使用這種編碼方法。如定額子目可以使用成批編碼，預算書的條款可用順序編碼等。折疊后的圖紙一律在下角。 序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字從 1 依次標注。 文件題名：填寫文件標題的全稱。 五 、 按其分類建立臺帳或分目錄： 單項的文件不需建立目錄； 同類資料 數(shù)量較多的 (如監(jiān)理聯(lián)系單 ,監(jiān)理通知等 )要求加分目錄； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 46 頁共 68 頁 同類資料數(shù)量很多的 (如材料報驗表、工序驗收表等）應建立臺帳； 監(jiān)理資料按照貫標的要求統(tǒng)一編號（編號分表格進行，一般 項目 期 — 001； 002?? ；有些資料可按項目、區(qū)號、樓號進行編號） 文件填寫按貫標文件要求進行。三是減少重復浪費。在匯總表中各分項項目實得分數(shù)應按下式計算： 匯總表總得分應為表中各分項項目實得分數(shù)之和。 1．優(yōu)良 保證項目分值均應達到 分表 規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在 80 分及其以上； 2．合格 1）保證項目分值均應達到 分表 規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在 70 分及其以上； 2） 有一分表未得分，但匯總表得分值必須在 75 分及其以上； 3） 當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在 80 分及其以上。 單位、子單位工程、分部、子分部的劃分： （ 1） 單位工程的劃分：房屋建筑（構筑）物單位工程和室外單 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 51 頁共 68 頁 位工程 房屋建筑（構筑）物的單位工程是由建筑與結構及建筑設備安裝工程共同組成一個獨立的、單一的建筑物（構筑）物均為一個單位工程。 二、質量管理資料 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 與 88 標準的區(qū)別： 增加 子單位、子分部、檢驗批的概念。權數(shù)的分配原則應為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權數(shù)為 0． 6，其他人員的權數(shù)為 0． 4。 匯總表滿分為 100 分。 第 七 章 臺帳 一、 作用意義： 一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術資 料的收集，不會因為各項目監(jiān)理部的人員素質的差異而導致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。 頁次：填寫文件在卷內文件首頁之前。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，用 “ 等 ” 代替。 案卷封面、卷內目錄、卷內備考表不編寫頁號。每卷單獨編號，頁號從 “1”開始。 上述五種方法，各有優(yōu)缺點。文字一般用英文縮寫或漢語拼音的字頭。目前國家 建筑工程監(jiān)理資料員培訓資料（草案） 第 44 頁共 68 頁 要求執(zhí)行的“設備材料標準編碼”基本上就是采用這種方法。但缺 點是代碼位數(shù)較長，會有較多的空碼。與順序編碼方法一樣，此方法一般只用作其他分類編碼后進行細分類的一種手段。所以，此方法一般只用 作其他分類編碼后進行細分類的一種手段。即從 !（或 ! 等）開始依次編排下去，直至最后的編碼方法。 政府及其他部門函件。 L、 監(jiān)理工作總結： 分部或專業(yè)工程總結； 監(jiān)理工作總結； 監(jiān)理業(yè)務手冊。 G、 施工階段造價文件： 工程量申報及審批資料； 工程款報批文件； 工程變更費用報批文件； 工程竣工結算報批文件。 E、 （一）施工階段質量文件： 材料 /構配件 /設備報審文件（土建）； 見證試驗匯總表及見證記錄。 一、 各監(jiān)理項目部現(xiàn)場資料統(tǒng)一分為 18 類： A、 合同文件： 委托監(jiān)理合同； 建設工程施工合同； 施工分包合同； 有關合同變更的協(xié)議文件。 監(jiān) C01 實測項目檢查記錄表 監(jiān) C02 外觀項目評分表 監(jiān) C03 質量保證資料檢查記錄表 監(jiān) C04 監(jiān)理日記