【正文】 單位、子單位工程、分部、子分部的劃分： （ 1） 單位工程的劃分：房屋建筑（構(gòu)筑）物單位工程和室外單 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 51 頁共 68 頁 位工程 房屋建筑（構(gòu)筑）物的單位工程是由建筑與結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑）物均為一個單位工程。 二、質(zhì)量管理資料 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 與 88 標準的區(qū)別： 增加 子單位、子分部、檢驗批的概念。 1．優(yōu)良 保證項目分值均應(yīng)達到 分表 規(guī)定得分標準，匯總表得分值應(yīng)在 80 分及其以上； 2．合格 1）保證項目分值均應(yīng)達到 分表 規(guī)定得分標準，匯總表得分值應(yīng)在 70 分及其以上； 2） 有一分表未得分，但匯總表得分值必須在 75 分及其以上； 3） 當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在 80 分及其以上。權(quán)數(shù)的分配原則應(yīng)為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權(quán)數(shù)為 0． 6，其他人員的權(quán)數(shù)為 0． 4。在匯總表中各分項項目實得分數(shù)應(yīng)按下式計算： 匯總表總得分應(yīng)為表中各分項項目實得分數(shù)之和。 匯總表滿分為 100 分。三是減少重復(fù)浪費。 第 七 章 臺帳 一、 作用意義： 一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資 料的收集，不會因為各項目監(jiān)理部的人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。 五 、 按其分類建立臺帳或分目錄： 單項的文件不需建立目錄； 同類資料 數(shù)量較多的 (如監(jiān)理聯(lián)系單 ,監(jiān)理通知等 )要求加分目錄； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 46 頁共 68 頁 同類資料數(shù)量很多的 (如材料報驗表、工序驗收表等）應(yīng)建立臺帳； 監(jiān)理資料按照貫標的要求統(tǒng)一編號（編號分表格進行，一般 項目 期 — 001； 002?? ；有些資料可按項目、區(qū)號、樓號進行編號） 文件填寫按貫標文件要求進行。 頁次：填寫文件在卷內(nèi)文件首頁之前。 文件題名：填寫文件標題的全稱。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，用 “ 等 ” 代替。 序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字從 1 依次標注。 案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。折疊后的圖紙一律在下角。每卷單獨編號，頁號從 “1”開始。如定額子目可以使用成批編碼，預(yù)算書的條款可用順序編碼等。 上述五種方法，各有優(yōu)缺點。目前在施工圖的設(shè)計中，設(shè)備位號和管段號的編排一般都使用這種編碼方法。文字一般用英文縮寫或漢語拼音的字頭。當然，每一個品種中還有不同的規(guī)格，這可以通過附加順序碼的方法加以區(qū)別。目前國家 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 44 頁共 68 頁 要求執(zhí)行的“設(shè)備材料標準編碼”基本上就是采用這種方法。這種方法可以擴充下去，直觀性也較好。但缺 點是代碼位數(shù)較長，會有較多的空碼。 多面碼 —— 一個事物可能具有多個屬性，如果在代碼的結(jié)構(gòu)中為這屬性各規(guī)定一個位置，就形成了多面碼。與順序編碼方法一樣，此方法一般只用作其他分類編碼后進行細分類的一種手段。它也是從數(shù)字開頭，依次編號，只是在每批同類型數(shù)據(jù)后面留有一定的余量，以備添加新的代碼。所以，此方法一般只用 作其他分類編碼后進行細分類的一種手段。但這種編碼缺乏邏輯基礎(chǔ)，本身不能說明任何信息特征。即從 !（或 ! 等）開始依次編排下去，直至最后的編碼方法。 P．安全文明 監(jiān)理資料： 安全文明施工專項監(jiān)理制度； 安全監(jiān)理組織架構(gòu)； 安全文明施工實施細則； 安全施工組織設(shè)計報審； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 43 頁共 68 頁 安全保證體系的審查及相關(guān)資料； 安全檢查記錄表。 政府及其他部門函件。 N、 工程管理來往文件 : 建設(shè)單位函件 。 L、 監(jiān)理工作總結(jié)： 分部或?qū)I(yè)工程總結(jié)； 監(jiān)理工作總結(jié)； 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。 I、 會議紀要： 第一次工地 會議紀要； 監(jiān)理例會會議紀要； 3．專題工地會議紀要。 G、 施工階段造價文件： 工程量申報及審批資料； 工程款報批文件； 工程變更費用報批文件； 工程竣工結(jié)算報批文件。 E、 （三）施工階段質(zhì)量文件： 分部工程中間驗收記錄表； 質(zhì)量事故報告及處理意見。 E、 （一）施工階段質(zhì)量文件： 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審文件（土建）； 見證試驗匯總表及見證記錄。 注：各專業(yè)施工圖紙另整理 C、 準備階段指導(dǎo)文件： 監(jiān)理規(guī)劃； 旁站監(jiān)理方案； 監(jiān)理實施細則； 監(jiān)理組織架構(gòu)； 總監(jiān)任命書； 總監(jiān)代表授權(quán)書； 公章啟用文件； 要求業(yè)主提供項目批文的聯(lián)系單； 見證取樣授權(quán)書； 開工條件檢查表。 一、 各監(jiān)理項目部現(xiàn)場資料統(tǒng)一分為 18 類： A、 合同文件： 委托監(jiān)理合同； 建設(shè)工程施工合同； 施工分包合同； 有關(guān)合同變更的協(xié)議文件。 進度控制表 可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向委托人報告 巡視旁站檢查記錄表 可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件 ，一并向委托人報告 第 六 章 資料分類管理和編碼 貫標工作已進入實施階段，按照公司 ISO9001 的要求，項目部監(jiān)理資料必須標準化、規(guī)范化。 監(jiān) C01 實測項目檢查記錄表 監(jiān) C02 外觀項目評分表 監(jiān) C03 質(zhì)量保證資料檢查記錄表 監(jiān) C04 監(jiān)理日記 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 39 頁共 68 頁 監(jiān) C05 監(jiān)理月報 監(jiān) C06 工程初驗報告 監(jiān) C07 工程質(zhì)量評估報告 注： 監(jiān) C01 表適用于 房屋建筑 工程，允許偏差按《建筑工程質(zhì)量評定標準》（ GBJ30188）規(guī)定，各點實測偏差應(yīng)實事求是填寫，不得虛假。 右列 7 個表格《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192 000）沒有 ,考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性 ,建議各監(jiān)理機構(gòu)予以沿用。 工程師同意采用項目經(jīng)理合理 化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人與項目經(jīng)理按合同約定分擔或分享。 項目經(jīng)理在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。 施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：（ 1） 更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 38 頁共 68 頁 （ 2） 增減合同中約定的工程量； （ 3） 改變有關(guān)工程的施工時間 和順序； ⑷ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 2 、 施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前 14 天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。工程師在收到報告后 14 天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 B4 工程臨時延期審批表 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認工期相應(yīng)順延：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； (2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行； (3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行 ； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 37 頁共 68 頁 (4) 設(shè)計變更和工程量增加； (5) 一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時； (6) 不可抗力； (7) 專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理未能參加計量，計量結(jié)果無效。項目經(jīng)理收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。 B3 工程款支付證書 項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 36 頁共 68 頁 損失，相應(yīng)順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔 發(fā)生的費用，工期不予順延。項目經(jīng)理實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理工程師應(yīng)當在 48 小時內(nèi)給予答復(fù)。 B2 工程暫停令 監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，并在提出要求后 48 小時內(nèi)提出書面管理意見。工程師不能及時給予書面確認的，項目經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認要求。監(jiān)理工程師代表發(fā)出指令有失誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)進行糾正； 除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理發(fā)出任何指令； 監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向項目經(jīng)理發(fā)出的任何局面形式的函件，與監(jiān)理工程師發(fā)出的函件具有同等效力。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款支付方法。 發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗 收，從第 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 34 頁共 68 頁 29 天起承擔工程保管及一切意外責任。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。 項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。如約定由項目經(jīng)理提供 竣工圖 的，應(yīng) 當按合同約定的日期和份數(shù)提供。 A10 工程竣工報驗單 當工程具備備案制度規(guī)定的 10 項條件中的第 （一）、 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 33 頁共 68 頁 （二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；（十）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機 構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢后項目經(jīng)理可填寫本報驗單，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)對資料進行審核并對工程實物進行預(yù)驗收，合格后連同監(jiān)理評估報告一起，轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位準備（三）、（四）、（六）、（八）、（九）項并組織驗收。 項目經(jīng)理需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。 項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備的使用前，項目經(jīng)理應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經(jīng)理承擔。項目經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前 24 小時通知工程師清點。 項目經(jīng)理未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按合同確定的時限向項目經(jīng)理提出索賠。 3 、 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。責任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責任在項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理承擔費用，不順延工期 A8 費用索賠申請表 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括： （ 1） 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； 建筑工程監(jiān)理資料員培訓(xùn)資料（草案） 第 31 頁共 68 頁 （ 2） 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； （ 3） 一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8 小時； （ 4） 雙方約定的其他因素。 A7 工程臨時延期申請表 項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計（施工方案）和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。 請監(jiān)理工程師認真對待上述第 2 類回復(fù)單。緊急情況下，監(jiān)理工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予以執(zhí)行。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第 15 天起計算應(yīng)付款的貸款利息； （ 4） 發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，項目經(jīng)理可停止施