服裝銷售公司薪酬績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 按時(shí)按質(zhì)上交 1 分、不按時(shí)或質(zhì)量不高則為零分； 1 市場(chǎng)部 銷售部 月報(bào)表 按時(shí)保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場(chǎng)部 銷售部 下月工作計(jì)劃 按時(shí)保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 銷售部 日常個(gè)人管理 嚴(yán)格遵守公司上下班及差旅制度，每違反一次扣 1 分，累計(jì) 2分扣完為止； 2 人事部 兩季獎(jiǎng)：兩季度實(shí)施一次綜合考評(píng)，六個(gè)月總分在 570 分以上，獎(jiǎng)勵(lì) 20214000元； 投訴管理 因銷售政策執(zhí)行不到位造成客戶或消費(fèi)者投訴， 1 分 /次； 投訴超過 5 次或投訴情節(jié)嚴(yán)重，則實(shí)施崗位降級(jí)處理； 5 銷售部 曝光 消協(xié)、質(zhì)檢、檢測(cè)、工商、新聞等部門曝光， 1 分 /次； 月度曝光超過 2 次或與商場(chǎng)等商業(yè)單位關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或后果嚴(yán)重，則實(shí)施崗位降級(jí)處理； 2 合計(jì) 100 表五、銷 售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核部門 說明 主要指標(biāo) E1 回款完成率（ A） = 本月實(shí)際回款額 /本月計(jì)劃回款額 E1=A * 50 50 銷售部 各類指標(biāo)最高為150 分，超過 150分的以 150 分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基本工資； 銷售部經(jīng)理綜合月度任務(wù)完成系數(shù)為 E=（ E1+E2+E3）/100； 實(shí)際回款以月底30 日或 31 日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)； 網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率考核，公司將根據(jù)具體市場(chǎng)情況作出相應(yīng)調(diào)整； 季度獎(jiǎng)：兩季度實(shí)施一次綜合考評(píng)，六個(gè)月總分在570 分以上，獎(jiǎng)勵(lì)20214000 元； 輔助指標(biāo) 應(yīng)收帳款清理 E2 應(yīng)收帳款清理率（ B） =本月實(shí)際清理金額 /計(jì)劃清理金額 E2= B * 20 30 日常管理指標(biāo) E3 周報(bào)表 每周按時(shí)按質(zhì)上交 2 分、不按時(shí)或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場(chǎng)部 銷售部 月報(bào)表 按時(shí)保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場(chǎng)部 銷售部 下月工作計(jì)劃 按時(shí)保質(zhì)上交 3 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 3 銷售部 日常個(gè)人管理 嚴(yán)格遵守公司上下班及差旅 制度，每違反一次扣 1 分，累計(jì) 3分扣完為止； 3 人事部 投訴管理 因銷售政策執(zhí)行不到位造成客戶或消費(fèi)者投訴， 1 分 /次； 投訴超過 5 次或投訴情節(jié)嚴(yán)重，則實(shí)施崗位降級(jí)處理； 5 銷售部 業(yè)務(wù)及價(jià)格管理 不按公司規(guī)定私自發(fā)貨、亂承諾各種政策等， 1 分 /次； 往來帳目不清，影響市場(chǎng)發(fā)展， 1 分 /次； 批發(fā)（或加盟客戶零售價(jià)格）價(jià)格混亂，擾亂市場(chǎng)秩序， 1 分 /次； 5 合計(jì) 100 表六：銷售支援系統(tǒng)員工（含市場(chǎng)部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核部門 說明 主要指標(biāo) E1 回款完成率（ A） = 本月實(shí)際回款額 /本月計(jì)劃回款額 E1=A * 20（此分?jǐn)?shù)按銷售部月度回款計(jì)算） 50 營銷中心 各類指標(biāo)最高為150 分，超過 150分的以 150 分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基本工資； 銷售部經(jīng)理綜合月度任務(wù)完成系數(shù)為 E=（ E1+E2+E3）/100； 輔助指標(biāo) 臨 時(shí)指令性任務(wù) E2 按時(shí)保質(zhì)完成滿分，每次不按時(shí)完成，扣 5 分，不執(zhí)行每次扣 10 分； 5 日周報(bào)表 每周按時(shí)按質(zhì)上交滿分、不按時(shí)或質(zhì)量不高每次扣 2 分； 5 營銷中心 常管理指標(biāo) E3 月報(bào)表 按時(shí)保質(zhì)上交滿分，推遲或質(zhì)量不高扣 4 分，不交或弄虛作假則為零分； 8 實(shí)際回款以月底30 日或 31 日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)； 網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率考核，公司將根據(jù)具體市場(chǎng)情況作出相應(yīng)調(diào)整； 兩季獎(jiǎng)：兩季度實(shí)施一次綜合考評(píng)，六個(gè)月總分在570 分以上，獎(jiǎng)勵(lì)1006000 元； 下月工作計(jì)劃 按時(shí)保質(zhì)上交滿分，推遲或質(zhì)量不高扣 4 分，不交或弄虛作假則為零分； 8 日常個(gè)人管理 嚴(yán)格遵守公司上下班及差旅制度，每違反一次扣 1 分，累計(jì) 4分扣完為止； 4 人事部 投訴管理 因政策執(zhí)行不到位造成客戶 及同事或消費(fèi)者投訴， 2 分 /次；
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