林凱集團人事檔案管理制度(文件)
【正文】 安全生產提出了嚴峻的考 驗。 一是抓基層基礎。 三是抓重點防范。 時間飛逝，轉眼 xx年年關已到，我到 xx公司也有一年時間了。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。轉眼已經一年。 計劃做事。 處處留心皆學問。 不以事小而不為。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。現今 的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。剛開始我并未發(fā)現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到 90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。十一月由 xx 電子供應的 xx項目一個批次和 xxx 項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到 100% 。如何保障生產的正 常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求 ?？傊?xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。面對以上不足，今后，我一 定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的 xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了 15%。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司 xxx項目的雙頭預置網線，采購成本一直較高，而且原供應商 制作方法落后造成偶有不合格現象。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。 公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。 要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范 本，這個結果直接歸為我的留心。在采購部工
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