電信公司市場部半年工作總結(jié)與電信農(nóng)村統(tǒng)包管理考核計劃匯編(文件)
【正文】 章制度；組織部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、強(qiáng)化培訓(xùn)、洗腦，以此提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)成為合格的網(wǎng)通員工隊(duì)伍。 ⒊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)識和處理問題的能力不強(qiáng)，有待進(jìn)一步增強(qiáng)。一、計件酬金的計算方法：業(yè)務(wù)受理酬金：辦理新裝、移機(jī)、開辦增值業(yè)務(wù)、開辦程控新業(yè)務(wù)、過戶、改號業(yè)務(wù)，每件核發(fā)酬金2元。欠費(fèi)買斷酬金：%核發(fā)酬金，要求當(dāng)月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等，相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣，扣完為止。四、本管理考核辦法自XX年六月一日開始試行。具體考核辦法及扣分辦法見附件（農(nóng)村統(tǒng)包績效合同）。設(shè)備代維費(fèi)：每個無人職守光接點(diǎn)核發(fā)維護(hù)費(fèi)100元。 ⒉市場部為實(shí)現(xiàn)分公司下半年任務(wù)（固定電話戶、寬帶戶），將在⒏⒐月大力拓展固定電話戶（每月分別為戶），寬帶戶（每月戶），以上任務(wù)指標(biāo)市場部將不折不扣的落實(shí)到每個員工及每項(xiàng)工作中去，以實(shí)現(xiàn)和超額完成公司的總體目標(biāo)而努力奮斗！ 萬盛分公司市場部電信農(nóng)村統(tǒng)包管
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