電信公司市場部半年工作總結(jié)與電信農(nóng)村統(tǒng)包管理考核計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 理考核計(jì)劃為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè)，充分調(diào)動農(nóng)村統(tǒng)包員工的積極性，確?！耆嫱瓿缮霞壪逻_(dá)的各項(xiàng)量收計(jì)劃，特制定本辦法。如： ⒈針對電信的拆反工作，我們沒有較強(qiáng)的市場敏銳性以及完善的應(yīng)對措施。此事故發(fā)生后，服務(wù)熱線逐一通知大客戶，并對打進(jìn)的用戶熱線作好解釋工作，為我公司挽回了聲譽(yù)。上半年，營銷中心共回訪網(wǎng)通居民用戶約戶（次），大客戶約戶（次）。上半年固定電話應(yīng)收入萬元；寬帶應(yīng)收入萬元。 積極發(fā)展大客戶加強(qiáng)與本地各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)分公司全年目標(biāo)以及在綦江的品牌和整體形象上，市場部全體員工堅(jiān)持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，盡心盡力工作，并發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在激烈的市場競爭中開拓前進(jìn)。 回顧過去，特別年至今，市場部營銷中心、客情中心、營業(yè)廳等各方面工作在去年成立后良好開端的基礎(chǔ)上，按照分公司和上級公司的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展
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