最新公司考勤管理制度范本(文件)
【正文】 損 耗。 1 腹根據(jù)市場變化和客戶需求及時申請調(diào)整營 哇銷策略，開發(fā)新菜品，并向公司建議制訂 巰合理的菜品成本標準及規(guī)范價格。在員工犯錯誤時要及時糾正 唬，要多指導、多傳授、多16 / 22 教育，少批評、 少責罵、少處罰，從細微處著眼，用心與 員工交流，通過關愛員工來激發(fā)員工愛企 襟業(yè)如愛家的思想，增強企業(yè)的凝聚力。對特定崗位安排專人跟進指導， 珂讓員工能清晰掌握自己的工作范圍和工作 流程。 因才施用，合理 災分配工作任務，將合適的人放在合適的崗 溜位，力爭事半功倍 。 妤 積極組織公司安排的各項福利 慟活動，如 “ 生日聚會、各類節(jié)日聚餐 ” 等 成，讓員工感受家的溫暖。 1定期安排員工激 ╈勵性培訓，利用自身具備的社會經(jīng)驗和職 罕場知識對員工進行 一對一引導，合理指引 揍員工發(fā)展方向，利用公司的舞臺為員工提 砷供展現(xiàn)自我的平臺，讓員工在收獲之余對 凍公司存感激之情。超過 30分鐘扣除公休一天 ，超過 60 分鐘扣除公休二天。 工作時 頊間帶與無關人員長時間呆在店里交談或從 事私人事務的，一次扣 10— 30 分 。 接待公司內(nèi)部相關工作人 殼員不熱情、不禮貌，態(tài)度冷漠的，一次扣 5— 20 分。 對員工批評時 鷹，使用嘲笑諷刺、口出臟話、動手打人等 娣方式，有損企業(yè)形象的，一次扣 50— 300分，情節(jié)嚴重者責任自負 。 不用制度規(guī)范、 約束員工，以個人喜好或情緒好壞濫用權 力的，一次扣 20— 10 分 。 2 皿、違反財務制度，財務支出或批準超越權 蝶限范圍的處以實際支出金額 10%的罰款 七，若造成損失，全權 承擔 。 未經(jīng)公司批準，私 自改變經(jīng)營方式，造成公司形象不統(tǒng)一者 ，一次扣 100— 300 分 。 虛開收據(jù)，提供不實報 鮮銷單據(jù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50— 300 分， プ并追回不實款項 。 店內(nèi)設備嚴重 桀損壞，沒有及時修理、更換的，一次扣 2 砧0— 100 分 。 對員工崗位職責不熟悉，出 螺現(xiàn)問題時處理失誤，錯誤批評員工導致員 滬工情緒不穩(wěn)的，一次扣 10— 50 分。こ 濫用職權，向他人索要回扣、紅 琰包、請客的，一次扣 100— 300 分， 胗情節(jié)嚴重者追繳不當所得并給予辭退處理 鏇。 強詞奪理，出口傷人，挑拔是 鏇非，拉幫結派者，一22 / 22 次扣 50— 200 分 傀。 由于本人工作失誤而影 徼響其它部門正常運作的，一次扣 30— 300分 。 唼上班時間喝酒或醉酒后上班的，一 脬次扣 50— 200 分 。 。 注 弼：以上扣分每分按本人基本工資的千分之 撇一扣除。 泄露公司 驟機密的，一次扣 300— 1000 分，情 輕節(jié)嚴重的給予辭退處理 。 工作中徇私舞 婊弊、弄虛作假、欺騙上級、牟取私人利益 鬏的，發(fā)現(xiàn)一次扣 50— 300 分 。兩次 唳者扣除所有分紅或扣 1000 分，并立即 辭退。 不認真 橙核對貨物質(zhì)量，不按要求簽字的，一次扣 廴10— 50分，并承擔相應責任 。 雋 21 / 22 工作態(tài)度懶散、工作效率低下，沒 貉有按時完成交辦工作的，一次扣 10— 1 補00 分 。 1在原公司辭職未經(jīng)原公司同 ：意，店經(jīng)理私自錄用的，一次扣 50— 2 醣00 分。 由于工作疏忽造 嶸成損失，給上級提供虛假資料或虛假報告 楫的，一次扣 30— 100 分，造成不良后 “果的責任自負 。 未 ⒏經(jīng)公司批準，擅自解聘工作滿三個月員工 玩的，一次扣 50— 200 分 。 不及時為員工辦理保險造成損失 秧的，一次扣 300— 500分，且造成的 仳損失由本部門相關責任人負責。 5 、優(yōu)秀員工評選考核、工資晉升、晉級等 磧各類考核時有不公平、公正行為的，一次 帔扣 30— 100分 。 員工管理不當 遑處罰如下： 處理問題不公正的扣 ズ20— 50分 。 工作時 老間不講普通話而講家鄉(xiāng)話的，一次扣 2— 舵10分 。 18 / 22 向餐廳叫餐打包者，所打包食品按原 擻價買單，并扣10— 30分 。5— 15分鐘扣 5分 。 1加強員工宿舍 揍管理，隨時了解員工身體健康狀況和員工 侉家庭情況，并對其家屬表示 問候。 熟悉本部門各崗位的 崗位職責，做好監(jiān)督和跟進落實，出現(xiàn)問 僥題時要清楚劃分責任人，不錯怪任何員工 。 艚 以身作則，紀律嚴明。對員工的行為用 絀制度進行規(guī)范和約束，不得使用粗魯?shù)难?亭語責備員工，更不得使用粗暴的行為迫使 鱺員工服從。 1努力學習新的管理知識 顏及營銷方式，不斷提升個人能力，加強個 疚人文化素質(zhì)建設，開創(chuàng)新思路、新思維， 能緊跟公司的成長，適應餐飲行業(yè)及社會 避的發(fā)展，為完善公司各項規(guī)章制度提出合 蛛理的建議。 9 覦、及時檢查餐廳設備運行情況，落實并完 癲善物資管理制度，做好維護保養(yǎng)工作，并 呲做好餐廳安全和防火工作。 熱情待客、態(tài)度謙和， 論建立良好的客戶關系，妥善處理客人的投 揭訴，積極處理出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，不斷 懟改善服務質(zhì)量，保證顧客的最大滿意度。 督導完成 攴餐廳日常經(jīng)營工作，編制員工出勤表，檢 憔查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個 刨人衛(wèi)生、制服、頭發(fā)、指甲、鞋子是否符 篆合要求。 有 苷權合理支出店內(nèi)營業(yè)費用，其中中餐廳限 貫額 1000元，快餐店限額 500 元，超 出部分則需事先申請上級經(jīng)批準后方可執(zhí) 莰行。 有權申請采購各類大 轱件餐廳營運所需用品。 一 權限范圍： 有權對本餐廳所有基層干部及所
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