大連理工大學(xué)管理學(xué)院-項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 基層 理念、方法和工具 妻子和兒子同時(shí)落水 —先救誰(shuí) 2002年 6月 25日 22時(shí) 15分，安徽籍男子劉某駕著小船在甌江上捕蝦，他的妻子王某和 3歲的兒子也在船上，當(dāng)木船駛過江中央時(shí)，一陣突起地風(fēng)將船卷入江中，劉某一家當(dāng)即落到江中。在生死關(guān)頭，王某很聽話的松開了拽住丈夫的手，改而扯住丈夫的短褲，后被浪沖走，當(dāng)晚 22時(shí)45左右，父子倆人被救。 同年７月１４日，魯布革水電站的引水隧洞施工項(xiàng)目招標(biāo)揭曉，這是我國(guó)首次利用世界銀行貸款，并進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇 項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐 一般管理知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐 一般管理知識(shí)與實(shí)踐 泰勒的科學(xué)管理 （兩個(gè)實(shí)驗(yàn)、四個(gè)原則） 法約爾一般管理原則 （十四個(gè)原則） 梅奧的人際關(guān)系理論 （霍桑實(shí)驗(yàn)） 知識(shí)管理理論 （知識(shí)資本、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系） 未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 營(yíng)銷管理 新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn) ?不確定性的時(shí)代 — 瞬息萬(wàn)變 技術(shù)的進(jìn)步 顧客成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，顧客要求的變化 產(chǎn)品生命周期的縮短 ?自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 — 競(jìng)爭(zhēng)激烈 新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問題 ? 應(yīng)變能力問題： 及時(shí)調(diào)整組織，是應(yīng)外部環(huán) 境的變化； ? 降低成本問題： 產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大； ? 權(quán)力分散問題： 顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需要有決策權(quán)，以保證快速?zèng)Q策； ? 降低風(fēng)險(xiǎn)問題： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì) 新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問題 ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 虛擬企業(yè) ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 人力資源開發(fā) ? 提高應(yīng)變能力 項(xiàng)目的定義 ?項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。 中日海戰(zhàn) 民族英雄丁汝昌 直隸總督李鴻章 山東巡撫李秉衡 定義的釋疑 ? 項(xiàng)目管理 對(duì)象 ——項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理 組織特點(diǎn) ——臨時(shí)性、柔性化 ? 項(xiàng)目管理 手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 項(xiàng)目管理 目標(biāo) ——全過程動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目管理的要素 資源（人、材料、機(jī)械、資金、信息、 技術(shù)、等等） 需求和目標(biāo) （基本要求） 組織（項(xiàng)目實(shí)施的核心實(shí)體） 環(huán)境 （項(xiàng)目成功的重要保證） 項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn) 四大職能： 計(jì)劃 組織 評(píng)價(jià)與控制 特點(diǎn) ： 過程的系統(tǒng)性 組織的特殊性 體制 基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人負(fù)責(zé)制 方式的目標(biāo)管理 環(huán)境的和諧性 方法手段的先進(jìn)性 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 美國(guó)的九大知識(shí)體系： 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 綜合管理 歐洲知識(shí)體系的 42個(gè)模塊 – 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的實(shí)施 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 – 系統(tǒng)方法與綜合 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目階段與生命周期 – 項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估 項(xiàng)目目標(biāo)與策略
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