【正文】 的增值。 （ 2）動(dòng)態(tài)指標(biāo)：動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率 二 、 簡(jiǎn)答題 ： 4~7 小題，每小題 4 分，共 16 分。計(jì)算這些因素在一定范圍內(nèi)變化時(shí)，有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)的數(shù)量，從而建立主要因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量 關(guān)系，計(jì)算各因素變化的允許幅度、監(jiān)界點(diǎn)，考察其是否在可接受的范圍內(nèi)。 工程項(xiàng)目常見(jiàn)的里程碑事件有，批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工、基礎(chǔ)完成、主題結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工、交付使用等。 1 招標(biāo)的前導(dǎo)工作 2 起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底 3 發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 4 資格預(yù)審 5 投標(biāo)人購(gòu)買標(biāo)書(shū) 6 標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)參觀 7 投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo) 8 投標(biāo)截止和開(kāi)標(biāo) 9 投標(biāo)文件分析和澄清會(huì)議 10 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)函 六 、 計(jì)算 題： 13~14小題，每 13 題 27分，每 14 題 15 分， 共 42 分。 大連理工大學(xué) 2020 年碩士研究生入學(xué)考試模擬試題（ 三 ） 科目代碼： 828 科目名稱： 工程管理 （評(píng)分參考卷） 所有答案必須做在答案題紙上，做在試題紙上無(wú)效！ 一 、 名詞解釋 ： 1~3小題，每小題 3分，共 9 分。 二 、 簡(jiǎn)答題 ： 4~5 小題，每小題 4 分，共 8 分。 銷售稅金及附加 增值稅、消費(fèi)稅、城鄉(xiāng)建設(shè)稅及教育附加 銷售收入 總成本費(fèi)用 折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)期利息支出 利潤(rùn)總額 所得稅 盈余公積金 稅后利潤(rùn) 應(yīng)付利潤(rùn) 未分配利潤(rùn) 也可寫(xiě)明關(guān)系式，具體闡述含義。所以，該項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)，值得投資。在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) . 每 3 名成功跨?？鐚I(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的七大基本目標(biāo) 1 有三個(gè)最主要的方面：質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo) 2 在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)：環(huán)境目標(biāo)，安全目標(biāo)，健康目標(biāo)，各方面滿意 1 項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 1 工期風(fēng)險(xiǎn) 2 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4 生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn) 5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 6 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 7 人身傷亡、安全和健康事故以及工程或設(shè)備的損壞 8 法律責(zé)任 9 對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的影響和損害等。 由于產(chǎn)量增加使成本增加： 520*720**700*=14560 元 由于單價(jià)提高使成本增加 720*520**520*=10816 元 由于損耗率降低成本下降 520*720**720*=5616 元 輕松掃一掃， 1 秒加入 跨考人俱樂(lè)部 ！ 找信息、找資料、找真題、找研友 全部搞定，還有 老師24 小時(shí)在線答疑 。 1 項(xiàng)目所在領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2 一般的管理知識(shí) 3 項(xiàng)目管理的知識(shí) 六 、 計(jì)算 題： 16~18小題，每 16 題 20分，每 17 題 12 分，每 18 題 18 分 ， 共 50 分。 自然條件一般包括哪些方面。 （ 1）經(jīng)營(yíng)成本 =總成本費(fèi)用 固定資產(chǎn)折舊 計(jì)入成本的貸款利息 維修費(fèi) 攤銷費(fèi) 12020450320480=10750元 （ 2）建設(shè)期貸款利息 =（年初貸款累計(jì) +本年的貸款額 /2）年利率，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表： 單位（萬(wàn)元） 1 2 3 4 1 年初借款本息累計(jì) 0 本金 0 6739 20217 26956 建設(shè)期利息 0 2 本年借款 6739 13478 6739 3 本年應(yīng)計(jì)利息 （ 3）第四年銷售收入： 50 70% 600=21000萬(wàn)元 第五年銷售收入： 50 80% 600=24000萬(wàn)元 第六年及以后每年的銷售收入： 50 100% 600=30000萬(wàn)元 （ 1） TR=(Pt)Q=100*(15%)Q TC=F+VQ=3000 000+80Q 100*(15%)Q0=3000 000+80Q0 則 Q0=200 000 件 （ 2） BEP(%)=2020 000/5000 000*100%=40% （ 3） BEP(P)=(3000 000+500 000*8)/500 000+100*5%=91 元 /件 每 3 名成功跨?？鐚I(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 從項(xiàng)目盈利及承受風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)， BEP(%)越小， BEP(P)越低，則項(xiàng)目的盈利能力就越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。 項(xiàng)目本身的不確定性和項(xiàng)目所處環(huán)境的不確定性 1通貨膨脹和價(jià)格的調(diào)整 2政府政策和規(guī)定的變化 3技術(shù)和工藝的變革 4項(xiàng)目生產(chǎn)能力的變化 5預(yù)測(cè)和估算的誤差 5. 可行性研究的內(nèi)容 1 實(shí)施要點(diǎn) 2 項(xiàng)目背景和歷史 3 市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力 4 原材料投入 5 廠址選擇 每 3 名成功跨校跨專業(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 7 工程機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 8 人力 9 實(shí)施時(shí)間安排 10 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 三 、 論述 題： 6 小題，每小題 8 分，共 8 分。 是按照資源合理配置的原則，從國(guó)家整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用貨物影子價(jià)格，影子工資，影子匯率的社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)分析、計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的靜貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性 。 1 劃分施工段 由題可知施工過(guò)程數(shù) n=5，施工段數(shù) m=3 2 確定流水步距 取流水步距 K=4 周 3 確定各施工隊(duì)數(shù)目 基礎(chǔ)工程 b1=t1/k=1 個(gè) 主體結(jié)構(gòu)工程 b2=t2/k=2 個(gè) 屋面工程 b3=t3/k=1 個(gè) 室內(nèi)裝修工程 b4=t4/k=1 個(gè) 室外裝修工程 b5=t5/k=1 個(gè) 4 流水施工工期 T=(m+∑ b1)K=(3+71)=36 周 每 3 名成功跨校跨專業(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 5 繪制施工進(jìn)度表： 施工過(guò)程 施工隊(duì) 施工進(jìn)度（周） 4 8 12 16 20 24 28 32 36 基礎(chǔ)工程 1 主體工程 1 2 層面工程 1 室內(nèi)裝修 1 2 室外裝修 1 (2)如果資源供應(yīng)受到限制，不能加快施工速度，該工程應(yīng)按無(wú)節(jié)奏流水施工方式組織施工。 1 風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間的分析 2 風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析 3 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析 每 3 名成功跨?？鐚I(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 4 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 5 風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析 ＰＭＢＯＫ的含義 項(xiàng)目管理的只是分為 9 大體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、事件管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)期 投產(chǎn)期 1 2 3 4 511 12 1 現(xiàn)金流入 1000 1000 1000 1230 銷售收入 1000 1000 1000 1000 回收固定資產(chǎn)余值 300 500 30 回收流動(dòng)資金 200 2 現(xiàn)金流出 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 200 經(jīng)營(yíng)成本 400 400 400 400 銷售稅金 每 3 名成功跨校跨專業(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 及附加 所得稅 3 凈現(xiàn)金流量 300 500 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 300 800 序號(hào) 項(xiàng)目 投產(chǎn)期 3 4 512 1 經(jīng)營(yíng)成本 400 400 400 2 利息 0 3 折舊 77 77 77 4 總成本費(fèi)用 477 序號(hào) 項(xiàng)目 投產(chǎn)期 312 1 產(chǎn)品銷售收入 1000 2 銷售稅金及附加 城市維護(hù)建設(shè)費(fèi) 教育費(fèi)附加 增值稅 序號(hào) 項(xiàng)目 投產(chǎn)期 3 4 512 1 產(chǎn)品銷售收入 1000 1000 1000 2 銷售稅金及附加 3 總成本費(fèi)用 477 4 利潤(rùn)總額 5 所得稅 6 稅后利潤(rùn) 7 盈余公積金 8 未分配利潤(rùn) 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)期 投產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 每 3 名成功跨?？鐚I(yè)學(xué)員有 2 名來(lái)自跨考 跨考考研網(wǎng)： 1 年初借款本息累計(jì) 540 2 本年借款 500 3 建設(shè)期利息 40 4 本年應(yīng)計(jì)利息