【正文】 .... 33 第二章 項目資金使用范圍 ................................................................................................................... 33 第三章 項目資金的計劃及使用 ........................................................................................................... 33 第四章 現(xiàn)金和票據(jù)管理 ........................................................................................................................ 34 第五章 財務報銷管理 ............................................................................................................................ 34 第七篇 物資管理 ..................................... 35 第一章 目的 .............................................................................................................................................. 35 第二章 術(shù)語和定義 .................................................................................................................................. 35 第三章 編制依據(jù) ...................................................................................................................................... 35 第四章 項目物資管理組織機構(gòu) ............................................................................................................. 35 第五章 職責劃分 ...................................................................................................................................... 35 第六章 物資的采購管理 .......................................................................................................................... 36 第七章 物資的現(xiàn)場消耗控制 ................................................................................................................. 40 第八章 物資及配件的回收與利用 ......................................................................................................... 40 第九章 獎勵 .............................................................................................................................................. 41 第十章 附則 .............................................................................................................................................. 41 第八篇 機電設(shè)備管理 ................................. 42 第一章 目的和適用范圍 .......................................................................................................................... 42 第二章 職責 .............................................................................................................................................. 42 第三章 機械設(shè) 備安全操作規(guī)程 ............................................................................................................. 42 第四章 電力設(shè)備安全操作規(guī)程 ............................................................................................................. 43 第五章 檢查、評比與獎懲 ..................................................................................................................... 44 第九篇 試驗室管理 ................................... 45 第一章 崗位制度 ...................................................................................................................................... 45 第二章 操作規(guī)程 ...................................................................................................................................... 46 第三章 標識牌 .......................................................................................................................................... 52 第十篇 辦公室管理 ................................... 54 第一章 辦公室職責 .................................................................................................................................. 54 第二章 收發(fā)文件管理 .............................................................................................................................. 54 第三章 會議管理 ...................................................................................................................................... 55 第四章 對外接待管理 .............................................................................................................................. 56 第五章 低值易耗品及辦公用品管理 ..................................................................................................... 58 第六章 小車管理 ...................................................................................................................................... 60 第七章 食堂管理 ...................................................................................................................................... 61 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 3 第一篇 工程技術(shù)管理 第一章 技術(shù)崗位 責任制 指揮部工程部 指揮部總工是整個項目施工技術(shù)、測量、試驗、變更、優(yōu)化 方案 等的技術(shù) 組織 、 策劃、 管理 等 工作，對整個項目的技術(shù)負總責。 負責職責內(nèi)監(jiān)視和測量裝置的控制管理。 負責上傳下 達各種生產(chǎn)指令， 并及時反饋施工生產(chǎn)信息。 對上報資料的真實性、及時性、完整性、準確性負責。 實行技術(shù)方案上報及備案制 按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求、程序文件的規(guī)定應把論證后的方案向有關(guān)部門進行上報及向指揮部備案。所以，工區(qū)總工要經(jīng)常深入現(xiàn)場指導技術(shù)人員的工作，應使技術(shù)人員熟知在對實施情況進行監(jiān)督時，對一切未按要求施工的現(xiàn)象要堅決制止，及時進行引導和糾正到正確的施工步驟上，必 要時上報。 指揮部 根據(jù)工區(qū)落實指揮部技術(shù)管理程度、態(tài)度、效果及技術(shù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務素質(zhì)、工作效果 、響應程度 等綜合考評，在每 月末 或不定期進行考評，金額不大于 1000 元的由指揮部總工直接簽發(fā)生效，大于 1000 元的由指揮部工程部、安質(zhì)部、綜合部、計財部及領(lǐng)導參加討論決定。 圖紙審核及編制各項資料 指揮部接圖紙后，由指揮部工程部做收文登記并及時分發(fā)各工區(qū)工程部；工區(qū)工程部接到圖紙后應進行圖紙復核：若有漏 、 錯、 碰、 偏差等不相符現(xiàn)象，二天內(nèi)以書面形式報指揮部工程部，由指揮部工程部辦理不相符現(xiàn)象糾正、答疑。試驗室建設(shè) 時間、規(guī)模、標準、設(shè)備配置等均應嚴格執(zhí)行指揮部及業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)通知。 工區(qū)總工或工程部長組織進行大型室內(nèi)及現(xiàn)場技術(shù)交底會。 第五章 調(diào)度、進度管理辦法 調(diào)度管理 調(diào)度是工區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃及合同目標的實現(xiàn)；要保證調(diào)度系統(tǒng)的完整性和工作的連續(xù)性，保持調(diào)度人員的穩(wěn)定性，保證施工生產(chǎn)信息的準確暢通。 生產(chǎn)計劃管理 所有生產(chǎn)計劃由工區(qū)工程部長負責組織相關(guān)人員編寫，先按公司要求格式編制生產(chǎn)計劃（包括實物量計劃、產(chǎn)值計劃、材料計劃、勞動力、及機械設(shè)備計劃），再按指揮部要求編制報指揮部生產(chǎn)計劃。 所有生產(chǎn)計劃必須在工程部內(nèi)業(yè)室歸檔一份備查。 計劃執(zhí)行 計劃的細化、分解 各工區(qū)接到指揮部下達的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制訂切實可行的保證措施。 工區(qū)必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責任人，并建立考核和獎罰制度。 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 6 根據(jù)生產(chǎn)需要，由指揮部牽頭組織召開生產(chǎn)分析會，地點：指揮部會議室；一般由工區(qū)首先書面匯報計劃執(zhí)行情 況：當月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進度情況分析、建議采取的措施 /方案或解決問題的責任部門，以及需要指揮部重點解決和協(xié)調(diào)的問題，指揮部根據(jù)月計劃，提出指導性意見，以滿足計劃需要。 第六章 施工技術(shù)管理 辦法 施工管理 開工報告批復后，工區(qū)工程部作施工圖的施工放樣，技術(shù)交底。 b、 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由工區(qū)工程部當天做出變更設(shè)計申請。 各工區(qū)必須配備責任心強、技術(shù)過硬合格的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進度的需要。 施工地