【正文】 第三章 機(jī)械設(shè) 備安全操作規(guī)程 ............................................................................................................. 42 第四章 電力設(shè)備安全操作規(guī)程 ............................................................................................................. 43 第五章 檢查、評比與獎懲 ..................................................................................................................... 44 第九篇 試驗室管理 ................................... 45 第一章 崗位制度 ...................................................................................................................................... 45 第二章 操作規(guī)程 ...................................................................................................................................... 46 第三章 標(biāo)識牌 .......................................................................................................................................... 52 第十篇 辦公室管理 ................................... 54 第一章 辦公室職責(zé) .................................................................................................................................. 54 第二章 收發(fā)文件管理 .............................................................................................................................. 54 第三章 會議管理 ...................................................................................................................................... 55 第四章 對外接待管理 .............................................................................................................................. 56 第五章 低值易耗品及辦公用品管理 ..................................................................................................... 58 第六章 小車管理 ...................................................................................................................................... 60 第七章 食堂管理 ...................................................................................................................................... 61 三明長深高速公路連接線 A1標(biāo) 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團(tuán) 3 第一篇 工程技術(shù)管理 第一章 技術(shù)崗位 責(zé)任制 指揮部工程部 指揮部總工是整個項目施工技術(shù)、測量、試驗、變更、優(yōu)化 方案 等的技術(shù) 組織 、 策劃、 管理 等 工作，對整個項目的技術(shù)負(fù)總責(zé)。 指揮部工程部 負(fù)責(zé) 標(biāo)段 內(nèi)的泰寧、寶臺山、雪峰山、夏茂隧道的施工技術(shù)、測量、試驗、工程創(chuàng)優(yōu)等 的 技術(shù)指導(dǎo) 、策劃、組織 工作。 負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)工作并及時反饋相關(guān)方的信息。 負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)施工方案、專項方案的評審。 協(xié)同工區(qū)搞好 設(shè)計 變更、方案 優(yōu)化、索賠等工作 。 負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的科技 創(chuàng)新 指導(dǎo)、 管 理工作。 在指揮部工程部組織領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主開展各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司本部、項目指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等相關(guān)文件 技術(shù)要求及各種指令。 負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)的科技管理及創(chuàng)新工作。 第二章 技術(shù)管理制度 技術(shù)準(zhǔn)備工作 超前制度 技術(shù)準(zhǔn)備工作超前于施工，在每項工程施工開始前，技術(shù)部門應(yīng)做好圖紙復(fù)核、樁點復(fù)核、測量放樣、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及準(zhǔn)備好各項工程檢查表格等前期準(zhǔn)備工作， 超前 于施工不得少于 2 天。需向指揮部備案的資料有：單項開工報告、專項施工方案、暗洞進(jìn)洞方案、變更設(shè)計方案、鉆爆設(shè)計 、生產(chǎn)計劃類資料 等。 嚴(yán)格按照施組、既定的方案、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工 對一些關(guān)鍵性工序的施工，雖然制定了方案，但施工中由于各種原因沒法進(jìn)行貫徹落實，最后造成損失或事故，施組、施工方案成了一種形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性，非常不利于技術(shù)管理工作。真正起到技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。 罰則： 響應(yīng)程序為：提醒→警告 →處罰→考核（換崗、清除）。由指揮長或常務(wù)副指揮長簽發(fā)生效，交財務(wù)部門執(zhí)行 。在此項工作中，應(yīng)產(chǎn)生兩 表 （線路調(diào)查表、施工干擾表） 兩圖 （場地布置圖、料源分布圖） 。 根據(jù)程序文件、業(yè)主要求進(jìn)行編制 上報監(jiān)理、業(yè)主的資料，上報公司本部的資料、上報指揮部的資料以及 圍繞 施工需要的資料、各項規(guī)章制度等。 試驗 工作 在 比對料源 并 做好原 材料檢驗、試驗 工作 后， 著手進(jìn)行急需的砼配合比設(shè)計、確定。 建設(shè)完成后應(yīng)及時 向質(zhì)量檢驗部門 提醒 驗收。 第四章 技術(shù) 交底 管理辦法 各工區(qū)技術(shù)交底均采用統(tǒng)一表格格式； 技術(shù)交底由質(zhì)檢人員編制，技術(shù)交底中必須包含“技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保要求”等，最好采用圖文的形式表達(dá)；技術(shù)交底表頭上必須表明承接人員職務(wù)；交底人（質(zhì)檢人員）、復(fù)核人（工程部長或副總）、審批人（工區(qū)總工）必須用黑色筆簽字，同時簽明日期；技術(shù)交底應(yīng)下發(fā)至每個作業(yè)人員，確保每個施工人員均知曉，承接人必須簽字齊全，并簽明日期；質(zhì)檢人員將簽字完善的技術(shù)交底單交回內(nèi)業(yè)人員，內(nèi)業(yè)人員嚴(yán)格按照單位工程分開歸檔技術(shù)交底資料，內(nèi)業(yè)人員采用黑色筆將每 個單位工程技術(shù)交底從 001 開始編號歸檔。就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進(jìn)行大型技術(shù)交底。 技術(shù)交底要求文字精簡易懂、圖紙簡化易識，禁止直接復(fù)印設(shè)計圖紙進(jìn)行交底，要求用書面的形式進(jìn)行交底，同時要求交底人、復(fù) 核人、接收人都應(yīng)該簽上姓名和日期，重要的技術(shù)交底三明長深高速公路連接線 A1標(biāo) 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團(tuán) 5 要求總工審核簽字，然后才能下發(fā)實施；技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時、有效，要求在施工前下發(fā)給工班，并在現(xiàn)場對技術(shù)交底給予講解，解決工班對技術(shù)交底的疑問，不應(yīng)因技術(shù)交底不及時而影響工程進(jìn)度。 調(diào)度人員必須每天深入施工現(xiàn)場及時、準(zhǔn)確、全面掌握施工生產(chǎn)動態(tài) ，使調(diào)度系統(tǒng)成為施工生產(chǎn)的信息中心。 調(diào)度自行歸檔管理相關(guān)資料。 生產(chǎn)計劃編制完成后由工區(qū)總工審核、工區(qū)主任批準(zhǔn)。 所有生產(chǎn)計劃及時與實施性施工組織設(shè)計計劃進(jìn)度進(jìn)行對照，定期掌握好進(jìn)度偏差，確保查找原因進(jìn)行糾偏。 計劃下達(dá) 指揮部在工區(qū)建議計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃下達(dá)日期為每月的 26 日。計劃以正式文件下發(fā)。對月生產(chǎn)計劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解到每周、每天，實物量及形象進(jìn)度指標(biāo)要具體，措施要全面、到位、明確責(zé)任人、時間目標(biāo)、當(dāng)月任務(wù)重點要突出。工區(qū)每天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，工區(qū)工程部調(diào)度室要收集交班會信息，并將解決不了的問題及時反饋到指揮部。 進(jìn)度信息反饋 各工區(qū)要及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息，按規(guī)定的形式及時進(jìn)行上報，上報時間如下：日報（內(nèi)容涵蓋昨天 18： 00 至當(dāng)天 18： 00），上報時間每天 15： 00 之前；周報（內(nèi)容涵蓋上周四 18： 00 至本周四 18： 00），上報時間每周四 12： 00；月報（內(nèi)容涵蓋上月 25 日 18： 00 至本月 25 日 18：00），上報時間每月 24 日 12： 00；季報（內(nèi)容涵蓋上季 25 日 18： 00 至本季 25 日 18： 00），上報時間每季度的 24 日 12： 00；年報（內(nèi)容涵蓋上年 25 日 18： 00 至本年 25 日 18： 00），上報時間每年末的 24 日 12： 00；上報采用公司本部夢龍（張興偉）或向莆鐵路夢龍（張興偉）或傳真（ 05982356072）報指揮部工程部調(diào)度，由指揮部匯總后報片區(qū)指揮部、集團(tuán)公司、公司本部、業(yè)主、監(jiān)理。分析工區(qū)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時給工區(qū)作出指導(dǎo)性的意見。分析會的另一項職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對工區(qū)內(nèi)部以及工區(qū)之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。 進(jìn)度預(yù)警辦法 進(jìn)度預(yù)警分為 提醒 （連續(xù) 5 天達(dá)不到進(jìn)度指標(biāo)）、警告（ 提醒 后 5 天仍達(dá)不到進(jìn)度指標(biāo)）、調(diào)度通知（警告后 10 天仍達(dá)不到指標(biāo)）、調(diào)度報告（調(diào)度通知后 5 天內(nèi)仍 達(dá)不到指標(biāo)）、進(jìn)度命令（收到調(diào)度報告后 5 天內(nèi)進(jìn)度指標(biāo)仍未能達(dá)到）、獎勵和處罰，按照《中鐵隧道股份有限公司預(yù)警管理辦法》 [2021]225 號文件執(zhí)行。 工區(qū)負(fù)責(zé)在開工報告批復(fù)前按施組作好人員、機(jī)械物資、調(diào)遷計劃、場地布置、施工方案交底工作，嚴(yán)格按施組施工。 a、施組需做調(diào)整時，由工區(qū)總工申請報批，指揮部總工批復(fù)后方可調(diào)整。變更設(shè)計執(zhí)行 合同管理辦法 變更設(shè)計 。根據(jù)需要指揮部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。 根據(jù)本項目的實施性施組和測量量測實施計劃，各工區(qū)制訂本工區(qū)的控制測量的實施計劃，并報指揮部，指揮部根據(jù)實施計劃，有計劃的請 公司精測隊進(jìn)行復(fù)核。 施工量測按照規(guī)定的頻率和項目進(jìn)行，并按照規(guī)定的格式每日填寫量測成果，并有量測的周報和月報報指揮部。 現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行： a、質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 c、砼襯 砌模板臺車施工規(guī)范。 e、關(guān)于加強施工工序控制，確保工程質(zhì)量的通知。 g、特殊過程控制程序。 i、過程檢驗和試驗程序。 k、采購產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)控制。 m、糾正控制措施程序。 三明長深高速公路連接線 A1標(biāo) 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團(tuán) 7 第七章 工程 試驗管理 辦法 指揮部根據(jù)工程實際需要，在五工區(qū)設(shè)置中心試驗室，在二三工區(qū)設(shè)置二級試驗室，在一工區(qū)、四工區(qū)、六工區(qū)、七工區(qū)設(shè)置三級試驗室。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計量而隨意拌合。工地試驗室主任負(fù)責(zé)建立各類試驗工作臺帳。 試驗人員要分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)肅紀(jì)律。 試驗人員負(fù)責(zé)所有試驗儀器的管理，建立試驗儀器臺帳。 試驗室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本項目施工的需要，日常的試驗儀器和設(shè)備的管理按照公司程序文件執(zhí)行。 中心試驗室可以負(fù)責(zé)對外的試驗任務(wù)，但是確保不影響本項目的試驗工作。 工地試驗室、試驗人員及監(jiān)測設(shè)備要求 工地試驗室滿足項目和業(yè)主要求后，工作室內(nèi)要清潔整齊，無與檢測無關(guān)的物品 ；按規(guī)定進(jìn)行日常自檢和保養(yǎng)工作。試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度： ①試驗儀器設(shè)備管理制度。 ③試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度。 ⑤實驗室質(zhì)量保證制度。 ⑦標(biāo)養(yǎng)室管理制度。 ⑨檢測事故分析報告制度等。 進(jìn)場材料的檢驗與工作程序 進(jìn)場產(chǎn)品必須經(jīng)驗收，應(yīng) 有“產(chǎn)品出廠檢驗報告單”或“產(chǎn)品質(zhì)量證明書”。如果實驗室沒有檢測條件要委外檢驗。采供部門依據(jù)監(jiān)測 結(jié)果進(jìn)行發(fā)放或處理。如顧客有特殊要三明長深高速公路連接線 A1標(biāo)