新聞媒介管理制度(文件)
【正文】 業(yè)的形象和信譽(yù)將面臨巨大的壓力和損害，在危機(jī)時(shí)刻必須高度重視傳播工作和危機(jī)的信息發(fā)布，有效地處理與各種重要公眾的關(guān)系。危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)該建立專門的危機(jī)處理小組和新聞發(fā)言人制度，所有信息由集團(tuán) 品牌管理部 確定后統(tǒng)一發(fā)布。 第 8 頁 違反上述規(guī)定 的 人員 ， 集團(tuán) 有權(quán)按照公司制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。融創(chuàng)集團(tuán)營銷體系必須按照此制度的相關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行 。 第一章 媒介管理的架構(gòu) 第二章 媒介管理的職能職責(zé) 企業(yè)品牌形象 集團(tuán)品牌管理部 品牌管理專員 各公司營銷體系 主管營銷副總 指定媒介專員 第 9 頁 ? 企業(yè)品牌形象類廣告由集團(tuán)品牌管理部統(tǒng)一制作； ? 企業(yè)品牌形象類廣告的投放由集團(tuán)品牌管理部統(tǒng)一安排，各公司營銷體系必須協(xié)調(diào)相應(yīng)的媒介資源充分配合支持； ? 各公司營銷體系對企業(yè)品牌推廣亦負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)對企業(yè)品牌推廣及品牌形象與項(xiàng)目推廣的結(jié)合提供及時(shí)合理的意見和建議。 第 10 頁 第四章 媒體關(guān)系維護(hù) 媒體分類標(biāo)準(zhǔn) 分類 集團(tuán) 公司 一類媒體 具有絕對影響力的全國性大眾媒體和行業(yè)媒體；與集團(tuán)關(guān)系密切合作良好的其它主流媒體。 三類媒體 其它全國性和區(qū)域媒體 其它地方性媒體 維護(hù)要求 一類媒體需主動(dòng)接觸，重點(diǎn)維護(hù)；二類媒體需要保持經(jīng)常聯(lián)系；三類媒體則可等待對方前來接觸再作回應(yīng)。 各公司營銷體系：負(fù)責(zé)簽訂各地的廣告投放協(xié)議，并將協(xié)議抄送給集團(tuán)品牌管理部存檔，提供全集團(tuán)共享。 Email 地址如下： 集團(tuán)品牌管理部： 天津 奧城策劃部 ： 天 津 奧城銷售部 ： 天津置地銷售部 ： 第 12 頁 天津置地策劃部 ： 商用地產(chǎn)事業(yè)部 — 銷售中心 ： 商用地產(chǎn)事業(yè)部 — 策劃部 ： 長春策劃 部： 長春銷售 部： 成都置地 — 銷售部 ： 成都置地 — 策劃部 ： 重慶奧園 — 策劃部 ： 重慶奧園 — 銷售部 ： 違反上述規(guī)定 的 人員， 集團(tuán) 有權(quán)按照公司制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 各公司營銷體系：負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣類所有廣告的制作和投放；最新形象稿及時(shí)交集團(tuán)品牌管理部存檔；嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的集團(tuán) VI 規(guī)范； 為企業(yè)品牌的推廣和危機(jī)公關(guān)提供廣告支持。 ? 各公司營銷體系：根據(jù)上述媒體分類標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新媒體分類名單，并于每季度末的 25 日上報(bào)給集團(tuán)品牌管理部。 二類媒體 具有一定影響力的全國性主流媒體及高端媒體和全國各重要 區(qū)域主流媒體。 第三章 媒體資源整合 集團(tuán)品牌管理部：負(fù)責(zé)全國性媒體資源整合（現(xiàn)
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