新聞媒介管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 盡量避免發(fā)表太多陳述和評論，而應該： ☆ 記下來訪者的姓名、所在媒體和聯(lián)系方法 ☆ 詢問來訪者關于時間上的要求（如截止日期等） ☆ 詢問關于采訪的主題 ☆ 告知來訪者公司集團 品牌管理部 人員會盡快和其取得聯(lián)系 ，同時與集團品牌管理部聯(lián)系、告知。集團 品牌管理部可視具體情況，另外安排合適的發(fā)言人解答這些問題。 1要求記者在文章發(fā)表前將稿件傳回公司確認 第八章，輿論危機管理 危機管理就是當企業(yè)發(fā)生危機、面臨公眾壓力時，緊急啟動應急程 序，運用各種傳播手段，妥善處理危機事件，恢復形象的公共關系管理過程，它包括危機預防、危機預警、危機處理、危機恢復等四個階段。 集團 各部門有義務對集團 品牌管理部 做資源支持（包括涉及各部門相關業(yè)務的詳細內容）。 第六 條 本制度自即日起頒布實施。 有一定影響力和合作良好的其它地方性媒體。 形象稿更新提交時間：及時 第七章 其他 以上各項更新文件集團品牌管理部和各公司營銷體系必須嚴格按相關規(guī)定的時間用 Email 進行溝通，有重要調整的必須電話溝通。 此統(tǒng)計請統(tǒng)一使用 《媒體名單（含分類）模板》 第 11 頁 第五章 廣告資源整合 集團品牌管理部：負 責簽訂全國性媒介（現(xiàn)階段包括天津的媒體廣告）的廣告投放協(xié)議，并將協(xié)議及時下發(fā)到各公司營銷體系。 各公司營銷體系：負責各地媒體資源的整合，并向集團品牌管理部提供各地媒體名單。 第三條 本制度適用于融創(chuàng)集團全體。 OOO（ only one out） —— 唯一性原則：以集團 品牌管理部 為唯一權威的信息來源體。如果在表達觀點時一再被打斷，可以禮貌 地提醒對方回到正題并請聽自己講完。特別注意不得批評甚至詆毀競爭對手！ 盡量避免過多使用專業(yè)術語和縮略語 dddd 防止混淆視聽，以求最佳傳播效果。 第五章，新聞發(fā)布中涉及的信息 企業(yè)重要信息 ： ☆ 月度或季度的 合同額 、銷售額及 利潤率 等； ☆ 收入或盈利預測； ☆ 重大財務支出計劃； ☆ 公司尚未正式公布的與其他公司的合資、收購、兼并、資產重組、重要業(yè)務合作信息及業(yè)務發(fā) 展計劃； 第 5 頁 ☆ 公司高層管理人員或董事會成員變動； ☆ 未決的訴訟或其他法律事件； ☆ 其他 與公司業(yè)務有關 、對公司市場地位或競爭態(tài)勢構成顯著影響的信息 以上信息的發(fā)布均以集團品牌管理部下發(fā)的統(tǒng)一口徑為準，統(tǒng)一口徑中未涉及的內容不允許對外發(fā)布。 稿件發(fā)布 凡涉及集團層面的新聞稿發(fā)布均以集團品牌管理部為唯一出口。輿論危機包括人際輿論危機（如流言或謠言）和大眾輿論危機（如新聞報道）兩種基本形式。 第四條 新聞內容包括
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