新聞媒介管理制度(專業(yè)版)
【正文】 ? 集團(tuán)品牌管理部：制定媒體分類標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)更新分類后的媒體名單，并下發(fā)到各公司營(yíng)銷體系 。 第二部分 媒介管理制度 總則 第一條 為 形成規(guī)范的媒體管理內(nèi)部工作流程，保證媒體資源共享和媒體工作的規(guī)范化 ， 整合各公司廣告資源，形成全集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，降低成本，并為 整合傳播和危機(jī)公關(guān)提供廣告基礎(chǔ)， 特制定本條例。措詞、姿勢(shì)和語(yǔ)氣都應(yīng)表現(xiàn)出充分的尊敬和平等感。 第四章， 新聞 發(fā)布 應(yīng)遵循的基本原則 要遵循公司相關(guān)的信息保密 規(guī)定 ； 不要議論和攻擊媒體，不要評(píng)論、比較或貶低其他媒體； 不要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作攻擊性評(píng)論或負(fù)面評(píng)論，也不 要提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名字； 不得承諾幫助非本公司的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行新聞傳播； 在公司未公開(kāi)重大信息 （ 如合作等 ） 之前不 得 對(duì)其進(jìn)行任何的評(píng)論 ； 在公司未公開(kāi)宣布前 ， 不得公布公司財(cái)務(wù)數(shù)字，如收入、市場(chǎng)份額 等，不得公布 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)、人事變動(dòng)和戰(zhàn)略等。分為固定新聞發(fā)言人和指定新聞發(fā)言人。 第三條 新聞發(fā)布對(duì)象包括 各類平面、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，以及有可能向這些媒體提供信息的組織和個(gè)人。 備注：天津地區(qū)媒體新聞?dòng)浾?及其高層領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)品牌管理部統(tǒng)一維護(hù)，廣告及房地產(chǎn)部門記者由天津公司營(yíng)銷部門維護(hù)。 第 6 頁(yè) 注意保持正面回答 dddd 一般情況下，回答越直接、越簡(jiǎn)單明了越好，閃躲和消極的方式可能會(huì)傷害到采訪者對(duì)你的信任。 TTT(tell the truth)—— 真實(shí)性原則：不要發(fā)布不準(zhǔn)確的消息，應(yīng) 在了解更多實(shí)施后再發(fā)出新聞稿。 第三章 媒體資源整合 集團(tuán)品牌管理部：負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體資源整合（現(xiàn)階段還承擔(dān)天津媒體資源的整合），并向各公司營(yíng)銷體系提供全集團(tuán)的媒體名單。 Email 地址如下： 集團(tuán)品牌管理部： 天津 奧城策劃部 ： 天 津 奧城銷售部 ： 天津置地銷售部 ： 第 12 頁(yè) 天津置地策劃部 ： 商用地產(chǎn)事業(yè)部 — 銷售中心 ： 商用地產(chǎn)事業(yè)部 — 策劃部 ： 長(zhǎng)春策劃 部： 長(zhǎng)春銷售 部： 成都置地 — 銷售部 ： 成都置地 — 策劃部 ： 重慶奧園 — 策劃部 ： 重慶奧園 — 銷售部 ： 違反上述規(guī)定 的 人員， 集團(tuán) 有權(quán)按照公司制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 第一章 媒介管理的架構(gòu) 第二章 媒介管理的職能職責(zé) 企業(yè)品牌形象 集團(tuán)品牌管理部 品牌管理專員 各公司營(yíng)銷體系 主管營(yíng)銷副總 指定媒介專員 第 9 頁(yè) ? 企業(yè)品牌形象類廣告由集團(tuán)品牌管理部統(tǒng)一制作； ? 企業(yè)品牌形象類廣告的投放由集團(tuán)
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