【正文】 品牌管理部統(tǒng)一安排，各公司營(yíng)銷體系必須協(xié)調(diào)相應(yīng)的媒介資源充分配合支持； ? 各公司營(yíng)銷體系對(duì)企業(yè)品牌推廣亦負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)對(duì)企業(yè)品牌推廣及品牌形象與項(xiàng)目推廣的結(jié)合提供及時(shí)合理的意見(jiàn)和建議。 當(dāng)輿論危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)的形象和信譽(yù)將面臨巨大的壓力和損害，在危機(jī)時(shí)刻必須高度重視傳播工作和危機(jī)的信息發(fā)布，有效地處理與各種重要公眾的關(guān)系。 第七章， 接受采訪指南 注意開(kāi) 門(mén)見(jiàn)山 dddd 回答問(wèn)題一定注意開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，即先給出結(jié)論再作解釋。 媒體接待 集團(tuán)品牌管理部負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體 /未進(jìn)入?yún)^(qū)域媒體 /主動(dòng)聯(lián)系采訪“融創(chuàng)集團(tuán)”或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的媒體的維護(hù)工作，以上媒體均由集團(tuán)品牌管理部統(tǒng)一接待并安排采訪事宜。融創(chuàng)集團(tuán)各類新聞必須通過(guò)統(tǒng)一出口對(duì)外發(fā)布， 只有新聞發(fā)言人可以就指定話題接受新聞媒體采訪 。輿論危機(jī)包括人際輿論危機(jī)（如流言或謠言）和大眾輿論危機(jī)（如新聞報(bào)道）兩種基本形式。 第五章，新聞發(fā)布中涉及的信息 企業(yè)重要信息 ： ☆ 月度或季度的 合同額 、銷售額及 利潤(rùn)率 等； ☆ 收入或盈利預(yù)測(cè)； ☆ 重大財(cái)務(wù)支出計(jì)劃； ☆ 公司尚未正式公布的與其他公司的合資、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組、重要業(yè)務(wù)合作信息及業(yè)務(wù)發(fā) 展計(jì)劃； 第 5 頁(yè) ☆ 公司高層管理人員或董事會(huì)成員變動(dòng)； ☆ 未決的訴訟或其他法律事件； ☆ 其他 與公司業(yè)務(wù)有關(guān) 、對(duì)公司市場(chǎng)地位或競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)構(gòu)成顯著影響的信息 以上信息的發(fā)布均以集團(tuán)品牌管理部下發(fā)的統(tǒng)一口徑為準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑中未涉及的內(nèi)容不允許對(duì)外發(fā)布。如果在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)一再被打斷，可以禮貌 地提醒對(duì)方回到正題并請(qǐng)聽(tīng)自己講完。 第三條 本制度適用于融創(chuàng)集團(tuán)全體。 此統(tǒng)計(jì)請(qǐng)統(tǒng)一使用 《媒體名單（含分類）模板》 第 11 頁(yè) 第五章 廣告資源整合 集團(tuán)品牌管理部：負(fù) 責(zé)簽訂全國(guó)性媒介（現(xiàn)階段包括天津的媒體廣告）的廣告投放協(xié)議，并將協(xié)議及時(shí)下發(fā)到各公司營(yíng)銷體系。 有一定影響力和合作良好的其它地方性媒體。 集團(tuán) 各部門(mén)有義務(wù)對(duì)集團(tuán) 品牌管理部 做資源支持（包括涉及各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容）。集團(tuán) 品牌管理部可視具體情況，另外安排合適的發(fā)言人解答這些問(wèn)題。 輿論危機(jī)處理 由集團(tuán)品牌管理部負(fù)責(zé) 全國(guó)性媒體和未進(jìn)入?yún)^(qū)域媒體的危機(jī)處理，并對(duì)各公司的危機(jī)進(jìn)行指導(dǎo)和支持。 第一章，新聞管理重點(diǎn)名詞 統(tǒng)一 口徑： 第 2 頁(yè) 針對(duì)各類媒體， 集團(tuán) 就 企業(yè)概況、架構(gòu)、戰(zhàn)略、合作伙伴、企業(yè)文化以及 某一事件、某一人、 某一政策、 社會(huì)現(xiàn)象 等， 通過(guò)各類渠道 統(tǒng)一發(fā)布 的認(rèn)知、評(píng)論、態(tài)度、趨勢(shì)預(yù)測(cè)及其 他 各類言論。 第五條 各公司應(yīng)設(shè)立專人（即工作對(duì)接人）負(fù)責(zé)在