發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； （指標(biāo)）進(jìn)行分析和糾偏，本項不得分 績效 （20分） 20 完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容 未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%； 合計 800 第五條 集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法另行制定。發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 具備必備條件，且評價得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評價項目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見下表： 序號 評價項目 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 評估方法 存在問題 1 班組基礎(chǔ)管理 200 機構(gòu)與職責(zé) （30分） 30 ，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人； ，并嚴(yán)格執(zhí)行 ，本項不得分； ，職責(zé)未到人，本項不得分； ，本項不得分；每缺一個崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 安全日活動 （60分） 10 （輪值）應(yīng)開展一次安全日活動； ，不召集、不主持，不得分； 20 ，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡； ，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%； 15 、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量； 、記錄不詳實、存在一言堂等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%； 15 （如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié) ，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30% 安全檢查 （40分） 10 （春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確； 、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%，檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； 10 ,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容； ，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； 10 ，要明確整改措施、整改完成時間、整改責(zé)任人及驗收人； ，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ；
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